國家郵政局監測數據顯示，2025年10月21日至11月11日，全國郵政快遞企業共攬收快遞包裹139.38億件，期間日均攬收量達6.34億件，是日常業務量的117.8%。旺季單日業務量峰值達7.77億件，刷新單日業務量紀錄。隨著一年一度的“雙11”再次以破紀錄的快遞包裹量落下帷幕，我們看到的不僅是消費市場的活力，更是各個賽道激烈角逐的縮影。

在智能門鎖這片競爭紅海中，有一個品牌卻似乎跳出了內卷的循環——德施曼。它不僅實現了全平臺銷量與銷售額的“十連冠”，更在象征品牌價值的高端市場建立起“斷層式”的領先優勢。在對手環伺的十年里，德施曼究竟靠什么鎖定了勝局？答案，或許早已超越了產品本身。

從“賣鎖”到“造生態”：重新定義“門”的邊界

當許多品牌仍在“開鎖方式”上做文章時，德施曼已經悄然完成了一次定位升維：它賣的不再只是一把物理的鎖，而是一個智慧的“家庭安全與連接入口”。 這種轉變的底氣，源于深厚的技術積淀：200多項專利及20多項軟件著作權，覆蓋人臉識別、指掌靜脈識別、虹膜識別、GPTfinger指紋識別等多種前沿技術，構建起其難以被短期模仿的技術護城河。

2025年的“雙11”大促中，AI管家智能鎖、哨兵貓眼智能鎖、雙攝貓眼智能鎖、人臉智能鎖、可視大屏智能鎖、貓眼智能鎖、全自動智能鎖，德施曼在七大熱門品類中全面領先。從樹立行業智慧標桿的麒麟R9系列，到銷量達同類產品3.5倍以上的國民爆款大圣Q5FPro，再到初出茅廬便躋身多平臺榜單的子品牌“龍霆”，德施曼的產品策略清晰地表明：它的目標不是打造一兩款爆品，而是通過系統性的布局，滿足不同圈層用戶的需求，構建一個協同進化的產品生態。

技術為人服務：讓AI從“噱頭”變為“日常”

技術儲備若不能轉化為用戶價值，便是空中樓閣。德施曼深諳這一點，并以積極行動踐行：讓前沿技術無縫融入了具體的生活場景。

早在2024年，德施曼就發布行業首個AI智能管家鎖麒麟R9，在2025年，更是首次將“AI 智能管家 Miya”融入產品，深度融合豆包大模型，讓智能門鎖不再局限于被動安防的開門工具，而是能主動提供服務的智慧管家。語音交互、多模態識別、智能安防聯動……這些專業技術融入生活場景，實現主動應答、快遞識別、天氣查詢、兒童離家安全提示等功能，是對真實生活痛點的洞察與回應。市場也給予了最直接的反饋：麒麟R9系列在“雙11”期間銷量環比“618”猛增128%。這證明，當技術真正服務于人，消費者是愿意用“真金白銀”為之投票的。

高端市場破局秘鑰：構建信任閉環

在高端市場，競爭的維度從來不止于參數。德施曼的“十連冠”，本質上是一場品牌、產品與服務“三維共振”的系統性勝利。

產品矩陣協同的基礎上，“雙11”期間，德施曼沒有停留在常規的“卷價格”促銷，而是通過明星種草、總裁直播等方式，構建起“星光引爆+高管背書”的雙輪傳播模式。品牌總曝光超2.5億，官方自播位列平臺榜首，讓品牌聲量與用戶信任度同步提升。

這是基于“人格化”溝通的信任。用戶看到的不僅是產品，更是一個愿意站出來對話的品牌。而當品牌總裁親自講解技術、承諾服務，消費者對“高端智能鎖”的認知，就從價格層面的“貴”轉向了價值層面的“值”。

當然，讓用戶信賴的從來不是“口號”，而是扎扎實實的落地跟進。智能門鎖作為高介入度、強依賴安裝的品類，其“第二生命”始于上門安裝的那一刻。德施曼深諳此道，通過構建覆蓋全國的服務網絡、標準化的安裝流程和快速的響應系統，打造了一個從“售前-售中-售后”的全鏈路信任閉環。在多年“雙11”海量訂單的極限壓力測試下，依然能保障用戶體驗，成為了其口碑沉淀與復購增長的核心基石。

下一站：智慧生活引領者

“十連冠”對于德施曼而言，既是對過去十年的總結，更是通向下一個十年的起點。在人工智能與物聯網技術加速融合的今天，德施曼所構建的，早已不是單一的產品線，而是一套以智能門鎖為關鍵切入點的智慧生活生態邏輯。它的野心，是成為用戶通往更安全、更便捷、更智能家庭生活的引導者。

十年的領跑證明，真正的行業領導者，從不追逐風口，而是善于創造趨勢。當德施曼將競爭維度從“功能參數”提升至“生態”，顯然已經為未來的長跑做足了準備！