近年來隨著共享單車、共享汽車等一系列實物共享平臺的出現， “共享經濟”逐漸走進我們的生活之中，共享經濟的模式也正在深深影響著當下人們的觀念和生活。而在家電行業，繼共享冰箱、共享洗衣機之后，共享空調也在大熱的2017冷年收關之際進入人們的視野。
被誤讀的共享押金
8月8日，美博空調開行業先河，提出共享空調的概念，并全球首發美博共享空調1.0公測版，推出了掛機、柜機和移動空調三款共享產品。在發布會上，美博空調營銷總經理甘建國信心滿滿地表示，美博共享空調采用物聯網、大數據等新技術手段，實現“押金900元起+按時收費”可循環的盈利模式，將為家電業創新商業模式探索出一條新路。
消息一出立刻引發行業多方討論和關注，不乏有質疑的聲音和觀望的態度，甚至有斷章取義的文章，把價值3000元空調寫成押金3000元，導致許多媒體轉載誤導輿論。但更多是積極的探索和建言。而在筆者看來，共享經濟本身能以讓人始料未及的速度席卷全球，已經徹底顛覆了大多數人的認知，而對一個嫁接在共享經濟風口上的共享空調產品，在出現之初就對其表現出否定的態度，似乎過于草率，其背后深層次的原因還是對于首創者美博空調所表達的初衷及商業愿景的理解有所偏頗所致。美博首推共享空調之后，百度搜索“共享空調”的高熱度強化了美博空調的活躍度，為美博這一行業新興品牌贏得了更多的關注。但從本質上筆者以為，吸引關注背后的商業資本做大共享蛋糕才是美博所要努力追求的終極目標。
美博的野心是先做大“共享”平臺，從而做強“美博”
共享經濟的本質就是整合線下的產品或服務者，讓他們以較低的價格提供產品或服務。對于供給方來說，通過在特定時間內讓渡物品的使用權或提供服務，來獲得一定的金錢回報;對需求方而言，不直接擁有物品的所有權，而是通過租、借等共享的方式使用物品。
縱觀近年來的中國市場，每一次“風口”似乎都繞不開資本話題，共享經濟也不例外。而對固守傳統價值鏈的中國家電產業而言，長期高度強化有形資產的價值在很大程度上弱化了企業追求商業資本的原動力。在甘建國看來，美博試水共享空調即是要創造一種新的商業模式，是遵循社會分工的新零售，是對傳統模式的顛覆。在甘建國描繪的美博共享空調的藍圖中，其APP1.0版本連接的只是美博空調、美博空調城市服務商和消費者;其2.0版本將會打通所有品牌、城市服務商和消費者實現互通;3.0版本則可引入用戶閑置資源，實現用戶的空調可通過服務商實現共享給注冊用戶。
“共享空調未來注定將不會靠賣產品來實現盈利，而是靠產品這個紐帶聯絡資本快速找到用戶。我們將基于龐大的用戶群體，讓未來的資本方、服務商和消費者分享利益，我們所做的工作是在通過‘共享’方式創造一種服務行業的商業模式”。很顯然，在美博空調董事長余方文的商業版圖中，借助、聚攏商業資本做大“共享”資源平臺才是美博共享空調的終極目標。
美博空調營銷總經理甘建國表達得則更為直接：“當前我們的首要任務是發展用戶，發展城市服務商。美博共享空調1.0公測版就是面向資本市場的敲門磚，吸引資本關注是做大做強的重要一環，引入資本便能釋放更多資源做大‘共享用戶’群體，夢想便會照進現實。”就這一目標而言，筆者理解為未來的美博“共享空調”更應該是一家互聯網公司或互聯網平臺而不是一家傳統的空調制造企業。
美博追求什么樣的“共享”
國內家電知名自媒體平臺“家電圈”近日曾撰文發聲共享家電，指出共享家電的本質不是追求家電用戶新群體的拓展和家電零售新平臺的打造，而是在現有的家電模式之外，找到一條家電產品所有權和使用權分離后的經濟新模式，變購買家電產品到購買家電服務，為家電產品提供的服務付費。美博提出的共享空調的概念契合的正是這一觀點，筆者則理解為其 “共享”的核心在于共享更好的服務和更便宜、更方便省心的使用。
期間有媒體認為，以家庭核心的空調產品試圖玩轉針對個人消費方式的共享模式，難以跳出小眾化的范疇。列舉的阻礙因素多有產品使用屬性、安拆裝服務、押金風險及押金過高等等。而在筆者看來，這些基于當前共享經濟表象矛盾的判斷，都是對新興商業模式缺乏足夠的信心，同時對共享空調的“共享”理念理解存在誤區。
“美博共享空調關注的是用戶使用體驗和如何增強用戶粘性，傳統空調的商業模式更多關注的是做好產品、做有價格競爭力的產品及廠商相應的利潤分配，即傳統的賣、租。”而對于押金成本及風險,甘建國解釋說：“美博共享空調1臺空調對應一份押金，點對點收取，和共享單車一車多押金有本質區別，不會過度依賴押金運作。同時不同于共享單車的流動性，共享空調有一定的固定歸屬性，押金風險可控。在未來共享空調發展到較大規模后，使用者的押金會越來越低甚至會取消轉而嫁接信用平臺。”
事實上，對于共享空調的未來發展，包括阿里云、中怡康等機構都認為，隨著全國12座城市和住建部表態實施推動“租售同權”，未來共享空調市場將迎來爆發式增長。
“‘90后’正逐漸成為消費市場新力軍，觀念比較超前，更容易接受新事物。”甘建國分析，面對“租售同權”的政策變化，處于事業不穩定期的“90后”或將帶動租房市場以及租賃經濟的火爆，而以共享空調為代表的共享家電無疑更能滿足“租房一族”的需求。
中怡康白電事業部總經理魏軍則認為：“從各類家電使用情況看，空調的共享空間是最大的，對一個家庭而言，空調投入大，但使用率很低，非常符合共享的特征。”魏軍預計未來五年左右，共享空調規模可能超過百億元。
美博空調進入中國空調市場的時間非常短，盡管發展迅猛成為行業黑馬，但與行業龍頭相比仍然差距巨大。順風順水之際，其敢于站在風口浪尖主動求變試水新的商業模式，需要決策層有一定的膽識和魄力。
共享家電未來市場如何?美博開創共享空調新概念，此舉值得業內給予掌聲。
