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印度當?shù)貢r間11月16日上午10點，距離全印度最大海港——孟買港東南140公里的一座叫“浦那”的城市，首臺COSMOPlat平臺支持下的“印度造”海爾免清洗洗衣機在海爾工業(yè)園的洗衣機制造基地順利下線。
這意味著，一臺海爾洗衣機“青島港——臺灣海峽——馬六甲海峽——孟買港”的中印跨國之旅成為過去，印度制造基地作為海爾洗衣機制造基地在全球復制的開端，讓這段距離變?yōu)椤?”，海爾牌“印度造、印度用”的洗護時代由此正式開啟。
不難發(fā)現(xiàn)，“印度工廠”正成為制造業(yè)的新寵兒，擁有13億人口、經(jīng)濟持續(xù)增長的印度作為家電業(yè)生產(chǎn)基地的存在感正在提高，中國家電企業(yè)在印度建廠生產(chǎn)的趨勢逐漸加強。看得見的是中國制造在印度落地，而看不見的，是背后“中國牌”不一樣的全球化道路。
海爾牌在印度：國際化品牌五強，中國品牌只有海爾
“All Roads Lead to Rome”，條條大路通羅馬，說的是做成一件事的方法不只一種，但如果把這句話放在“貼牌代工”和“自主創(chuàng)牌”兩條迥然不同的道路上，卻并不適合。我們看到，純粹的“貼牌代工”一味追求產(chǎn)品份額，“自主創(chuàng)牌”則是實現(xiàn)中國品牌的真正崛起。
長久以來，“Made in China”的落地讓全球用戶感受到了中國產(chǎn)品的制造實力，而對中國品牌的創(chuàng)新力卻幾乎是陌生的。聚焦到印度市場，可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的家電企業(yè)采用了“代工廠”的貼牌形式，像海爾在印度市場堅持創(chuàng)牌的家電企業(yè)雖然寥寥無幾，但“海爾牌”的印度落地讓“Brand in China”獲得越來越多的印度人點贊。
從產(chǎn)業(yè)在線1-8月份的出口數(shù)據(jù)來看，海爾洗衣機自主品牌占比近100%。專家表示，從中國制造到“中國牌的全球造”，海爾洗衣機為中國家電業(yè)“出國”指明道路，讓印度乃至全球用戶真正體驗到了“中國牌”的創(chuàng)新力量。
翻看印度洗衣機品牌排行榜，在排名前五的國際化品牌中，中國品牌只有海爾。早在2014年，美國知名社交網(wǎng)站Facebook就發(fā)表文章《海爾是印度最信賴品牌之一》，文中指出，自2004年海爾進駐印度以來，不斷推出滿足印度用戶日常生活需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，并建立起貼心的售后服務，成為印度用戶最信賴的品牌之一。
印度工廠作為海爾互聯(lián)工廠在全球復制的一個起點，通過海外制造基地與全球用戶的零距離互聯(lián)，滿足全球用戶的全流程最佳體驗。隨著海爾洗衣機印度制造基地的正式投產(chǎn)，印度市場90%在售的海爾6公斤到12公斤的全自動波輪和雙桶洗衣機產(chǎn)品都由此實現(xiàn)本土化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。未來，“印度造”的海爾洗衣機還將輻射南亞、中東非等周邊市場。
值得注意的是，不同于其他生產(chǎn)基地只能生產(chǎn)單一品類產(chǎn)品，印度洗衣機制造基地能同時滿足波輪和滾筒兩個品類產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，這在海爾洗衣機海外制造布局中尚屬首例。從“Made in China”到“Brand in China”，海爾牌在全球舞臺上釋放出愈來愈大的品牌價值。
從全球化到本土化：海爾洗衣機“扎根”全球
據(jù)介紹，2004年初入這個人文風情濃郁的國度，讓當時的海爾人喜憂交加：“喜”在印度市場的巨大潛力，正如《日本經(jīng)濟新聞》網(wǎng)站曾經(jīng)報道的，根據(jù)印度電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，印度家電市場規(guī)模2016年度達到125億美元，在過去5年里增長至約兩倍。到2020年度，有望達到約206億美元規(guī)模，比2016年度增長六成，市場潛力可謂巨大；“憂”在兩個市場的文化、政策等存在巨大差異。
為“解憂”，海爾采用了本土設計、本土生產(chǎn)、本土銷售的“三位一體”本土化戰(zhàn)略，以洗衣機為代表的產(chǎn)品線不僅實現(xiàn)了市場業(yè)績的持續(xù)增長，更以品牌魅力俘獲了印度用戶的心。
從市場表現(xiàn)來看，2004年剛進印度市場，海爾洗衣機就根據(jù)當?shù)鼐用竦姆椞攸c，研發(fā)了專門洗紗麗的帶“水塔洗”功能的滾筒洗衣機；值得注意的是，在新投產(chǎn)的印度基地下線的免清洗洗衣機，其搭載的“免清洗”技術于2014年首創(chuàng)，隨后便為整個洗衣機行業(yè)開啟了“免清洗”時代。
從今年1至9月份的印度市場業(yè)績來看，海爾洗衣機當?shù)劁N額同比增長45%，增速在排名前十的洗衣機品牌中位列第一。另外，浦那所在的馬哈拉施特拉邦是印度吸引外國投資最多的地方，海爾洗衣機生產(chǎn)基地的設立讓其南亞市場圈層的未來可期。
印度只是海爾洗衣機全球化的一個縮影。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，海爾洗衣機已經(jīng)連續(xù)8年蟬聯(lián)全球市場份額第一。從全球化到本土化，在歐洲，海爾洗衣機僅用20多年時間就全面趕超當?shù)匕倌昶放疲I最節(jié)能、最安靜、最高效的3大“全球之最”；在澳洲，海爾直驅(qū)洗衣機成功進入當?shù)氐谝淮蟾叨虽N售渠道，市場占有率18個月內(nèi)實現(xiàn)從零到第一的跨越……
模式普適性：人單合一的沙拉醬與印度文化迸撞出火花
“我之前去到中國，了解到海爾是一家國際化的大公司，能夠成為海爾的一員，我十分驕傲！”今年三月加入海爾的Rahul，是海爾印度擴建的浦那工業(yè)園里新投產(chǎn)的洗衣機生產(chǎn)線設備負責人。雖然加入海爾只有7個月，但是他已經(jīng)有了自己的團隊，像是迎接自己的baby一樣，見證了海爾首臺印度當?shù)刂圃斓拿馇逑聪匆聶C下線。
專家分析，“人單合一”模式在印度的落地，讓海爾洗衣機的團隊將個人目標與用戶目標、企業(yè)目標進行了完美融合，“印度創(chuàng)客”成為海爾洗衣機在印度發(fā)展的中堅力量。
“人單合一”的全球普適性，同樣讓海爾洗衣機實現(xiàn)了全球扎根、開花、結果。目前，海爾在全球擁有10大研發(fā)中心、24個工業(yè)園、108個制造中心，為海爾洗衣機提供有力支撐，包括美洲的安全標準、歐洲的平衡科技、日本的潔凈技術、澳洲的直驅(qū)電機工藝等。此外，海爾還與德國VDE達成戰(zhàn)略合作，共同搭建智慧洗衣機實驗室，持續(xù)刷新用戶的衣物洗護體驗。
世界頂級企業(yè)領導與變革領域最權威的代言人約翰?科特認為，海爾正在創(chuàng)建一個21世紀全球企業(yè)成功的模式，這個新模式不僅可以創(chuàng)建一個非常偉大的公司，還會幫助整個國家。在海爾“人單合一”模式引領下，海爾洗衣機堅持自出創(chuàng)牌的全球化道路，不僅實現(xiàn)了難以超越的全球品牌影響力，也成為了家電行業(yè)的“出國樣板”。
