印度當地時間2017年11月16日11時，位于印度馬哈拉施特拉邦浦那市的一座嶄新的海爾家電工業園投產儀式如期舉行，工業園內建成的冰箱、洗衣機、空調、熱水器、彩電5大互聯工廠是中國在海外互聯工廠復制的起點，也是海爾全球化的又一個實證，相對于中國家電業剛剛提出的“全球化”，海爾領先了12年。
這座新家電工業園廠房建筑面積擴至17.5萬平方米，年產能達到380萬臺，主要生產冰箱、洗衣機、空調、熱水器等家電產品。同時，印度互聯工廠進一步實現了與全球用戶的零距離互聯，海爾印度工業園的定單系統顯示，其定單獲取量已經到達200萬臺。這批“印度造”定單除了在印度本土銷售外，還將出口至南亞、中東、非洲、澳洲、南美洲等地區。
就在12年前，當中國家電業集體在為世界打工貼牌，出口“中國造”時，彼時的海爾沒有走代工的路，而是以自有品牌出口，但面對日韓品牌對印度市場的占領，僅靠出口很難進入當地主流市場。因此，海爾開始了在印度的本土化布局——就是在印度進行本土化的研發、制造與營銷三位一體全球化戰略。
2007年8月20日，海爾并購印度一家冰箱廠的第一批冰箱在印度最大港口孟買港裝船，發往卡塔爾首都多哈一家大型連鎖超市。海爾冰箱在印度的廠房建筑面積僅3.6萬平方米、設計產能30萬臺，但“印度造”的海爾產品在當地被逐漸認可，成為印度人心目中的“印度海爾”。
10年間，海爾完成了從“一家工廠”到“一座工業園”的布局。這個巨大躍升也反映出海爾的全球化正在發生深刻的變化與深遠的世界影響。
從“中國海爾”到“全球海爾”:全球化即全球各地的本土化
“冰箱坐飛機”在13年前當然是稀缺現象，一臺冰箱整機真實的“印度之旅”是這樣的：從青島港出發之前，一路南下經過臺灣海峽，出中國海域穿過馬六甲海峽，最終到達印度西海岸的孟買港，正式進入印度境內。在當時，這要花費一個月的時間。
2004年1月，印度海爾成立，讓印度人在家門口就能買到海爾產品。據介紹，初入這個人文風情濃郁的國度，讓當時的海爾人喜憂交加，“喜”在印度市場的巨大潛力，“憂”則在于兩個市場在文化、政策等方面的巨大差異。
在這種情況下，海爾采用“三位一體”本土化戰略開啟印度創牌之路，并根據當地用戶需求陸續推出了不彎腰冰箱、一分鐘速冷空調、免清洗洗衣機等一系列產品和服務，讓“中國海爾”成為了印度人人認可的“印度海爾”。
其實“印度海爾”的成功只是“全球化海爾”的冰山一角。海爾的全球化道路探索，早已成為中國企業“走出去”的樣板。
從一開始，海爾就選擇在最具挑戰性的主流市場設定“起跑線”，不僅要做自主品牌，而且要成為主流市場的主流品牌：1999年，海爾在美國建廠，開啟了“由難到易”的全球化道路;2011年10月，海爾收購日本三洋白電;2012年9月，海爾收購新西蘭國寶級家電品牌斐雪派克;2016年6月，海爾完成了對美國家電品牌GEAppliances的整合;2017年5月，海爾俄羅斯冰箱工廠第10萬臺產品正式下線……
起跑線不同，全球化之路必然各異。近年來，海爾的“出海艦隊”以美國、歐洲等發達國家為“原點”，在全球5大洲不斷落子，全球5大洲不僅有“中國海爾造”，還有“俄羅斯海爾造”“日本海爾造”“美國海爾造”……如今的印度工業園也將與其他戰略高地一起，站在高點不斷將代表中國形象的自主品牌“輻射”到全球每一個角落。
中國家電走出去的兩個身份：多數叫“中國造”，海爾還叫“海爾”
都說量變導致質變，那多大的量才能導致質變?目前中國已躍居為世界第二大經濟體，貨物進出口總額位居世界第一。據歐睿國際統計，中國白色家電的產量占全球的49.1%，中國品牌在海外只占2.89%，能讓世界人喊出的中國品牌卻屈指可數。而在2.89%的品牌產品中，海爾占比高達86.5%。
海爾品牌在海外高占比的背后源于其幾乎100%都是以自有品牌競爭海外市場。因此，海爾走出國門后，依然叫“海爾”。而大多數中國家電企業都是以做代工方式出口，進入海外市場統稱為“中國造”。
同時，從中國三大白電巨頭的海外影響力來看，海爾利用全球資源創出全球用戶都追捧的中國自主品牌，其海外品牌影響力一路攀升，目前已是美的的1.8倍、格力的1.3倍，成為海外市場最具影響力的中國家電品牌。
3月8日，海爾首次向世界發布了海爾、美國GEAppliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌全球化戰略，代表中國自主品牌第一次具備了全球性的綜合運作能力——全球研發、全球制造、全球營銷、全球采購和全球服務的協同能力。
全球研發：從“中國創新”到“中國發明”。在線下生態網絡，青島、日本京都&熊谷、德國紐倫堡、美國路易斯維爾等全球十個城市的研究中心“無死角”地匯聚創新力量破解技術難題;在線上生態網絡，開放式交互創新平臺HOPE打通交互壁壘，讓用戶、企業、資源納入到同一個交互生態圈上來。
全球智造：從“中國造”到“中國牌的全球造”。“美洲造”開啟了全球造序幕，從1999年在南卡羅來納州設立首個海外工廠至今已在美洲擁有27座工廠;“澳洲造”打造了澳洲市場“雙冠軍”，海爾和Fisher&Paykel以42%市場份額穩居行業第一;除了美洲造、澳洲造等本土化品牌，海爾基于24個工業園、108座工廠，與用戶“共創”成為最接地氣的中國自主品牌。
真正的全球化企業不僅是在海外打響品牌，而是要創主流市場的主流品牌：美洲家電賣場里不僅有“海爾”牌，還有海爾旗下的“GE Appliances”牌;澳洲除了“海爾”牌，還有海爾旗下的“斐雪派克”牌……
從上圖可以發現，海爾在歐洲、美洲、澳洲等幾個主流市場工廠占比達到了29%，這與其他傳統家電企業在主流市場“0工廠”的布局相比，海爾“由難到易”得全球打法是其迅速占領高地的秘訣。
你知道“中國造”，也知道“德國造”、“日本造”，卻很少聽到“全球造”。
用“全球造”在定義海爾是一個很恰當的解釋。
在今天的全球市場，創新探索讓中國企業有了直接跟海外用戶對話的機會，“大而不強”的家電行業狀況正被以海爾為代表的“中國式發明”、“中國式智造”徹底顛覆。從出口創牌到本土化運營，再到建成全球最大的家電品牌集群，海爾借助全球“大平臺”的生態勢能，成為全球家電業難以超越的引領者。
