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迄今為止，廚電以及熱水行業經過了兩次革命。第一次變革始于2000年，居民生活逐漸告別了臺式燃氣灶、中式油煙機、直排手動點火熱水器；隨著居民消費需求的變化，廚電品牌也逐漸向智能化、高端化邁進，第二次變革也隨之開始，各廚電企業不斷發力，一時形成了廚電市場的高峰增長。不過這其中，不少享受過“量增利漲”的國內大空間市場，主打專業化的廚電品牌，也目睹了來自于國內外專業化廚電品牌以及非專業化廚電品牌的雙重發力，并深刻感受到來自內部競爭加劇和外部產業變局所帶來的沖擊和擠壓。
蘇寧作為家電第一主場，在剛剛過去的第九個雙十一中，攜手廚電品牌發力市場，依托自身數據、渠道、場景化體驗等方面的優勢，為品牌與消費者之間的互動提供了很好的平臺。不僅如此，11月21日，蘇寧總部還迎來了萬家樂品牌的新品發布會。據相關信息報道，此次萬家樂攜手四款全新產品在蘇寧平臺上獨家首發，包括“生態家園”中的四個廚衛新成員：X7Pro家用中央熱水、S7無電洗、Mate7智聯飪及蜂鳥洗碗機，全方位展示了產品的智能化、人性化、等特點，彰顯了萬家樂品牌的人文體驗與科技進步。
理念契合 雙方合作更具有競爭力
隨著高端消費人群的品質消費理念占據主導，廚電市場也擁有了越來越多的潮流標簽，為市場注入了多元化創新驅動力的同時，也讓廚電成為了家電市場“僅存的利潤高地”。據此，在多方“夾擊”的競爭下，蘇寧利用自身的互聯網電商平臺優勢，依托于3億會員大數據，為萬家樂品牌提供了精準全面的廚電需求分析，使品牌牢牢把握住用戶痛點，從而加持品牌在廚電市場的競爭力度，并通過蘇寧場景化的消費體驗模式來進一步增加消費粘性，完成品牌升級。
而萬家樂在廚電產品上不斷推陳出新的同時，也在打造年輕化的品牌形象，這與蘇寧所堅持、展現出來的年輕化、有態度的平臺戰略相契合。當然，萬家樂在廚電行業的深耕與時下“黑科技”的運用，也與蘇寧智慧零售的理念不謀而合。強強聯手面對“新零售大潮”的沖擊，蘇寧與萬家樂高調的合作，可以說是雙方品牌理念、發展戰略上的互相吸引。
一帶一路走出去 蘇寧萬家樂或將目光投向周邊市場
隨著“一帶一路”高峰論壇的結束，其為經濟市場帶來的余溫不減。在相關戰略逐步落地后，廚電行業迎來了新的發展契機。據一項數據調查顯示，“一帶一路”戰略輻射亞歐沿線60余個國家和地區，總人口和經濟總量分別占全球的63%和29%，市場體量不可謂不大。而在這個地區其中，廚電產品的普及程度較低，這就意味著中國廚電企業面臨著巨大的挖掘潛力和新增需求。蘇寧作為“一帶一路”戰略的擁護者，與萬家樂的親密合作或將“劍”指海外市場，開拓更廣闊的廚電市場。
一直以來，蘇寧在構建國際化發展版圖的道路上一直前進。據相關資料顯示，截止到目前，蘇寧已經與三十多個國家建立了產品供銷紐帶，通過“保稅區備貨”模式打通跨境物流阻礙，幾乎讓海外物流時效等同于國內物流，實現“全球閃購”。此外，對O2O渠道資源的充分利用也為合作品牌的推廣提供了便利窗口，在如此堅實的發展基礎之上，相信萬家樂的產品會通過蘇寧平臺直達更加廣闊的國際市場。
新時代的匠人們已經不在迷信“酒香不怕巷子深”這種保守內斂的經營理念，深切了解到工匠產品更加需要有能夠與用戶進行溝通交流的平臺來進行自我展示的重要性，蘇寧無疑是品牌們提高“位勢”，拓展道路的優秀伙伴，因此，蘇寧與萬家樂攜手并進的未來或有驚喜等待。
