近日，工信部對《超高清視頻系統分級規范》等33項行業標準計劃項目公開征集意見。據悉，根據標準化工作的總體安排，工信部將對申請立項的超高清視頻系統分級規范（第1部分：視頻源、第2部分：業務承載網絡、第3部分：終端）等標準項目予以公示。《超高清視頻系統分級規范》由華為、長虹、京東方等影響力企業起草。
有備而來，以技術升級搶占市場先機
其實，如果我們了解一下2019年上半年中國彩電市場數據就會發現，此次長虹的“出山”絕對算得上一次“破冰之旅”。上半年，中國彩電市場零售量規模為2200萬臺，同比下降2.7%;零售額為640億元，同比下降11.8%。究其原因，除了受房地產市場影響之外，與產品同質化現象嚴重、產業進入新舊動能轉換期有很大關系，而超高清顯示、人工智能和物聯網等技術，則被業內認為是未來電視行業實現突圍的關鍵所在。
在國家制定的《超高清視頻產業發展行動計劃（2019-2022年）》中，就對代表著超高清顯示技術應用趨勢的4K電視、8K電視則單獨提出了發展目標：2022年4K電視終端全面普及，8K電視占比要達到5%。而奧維云網數據顯示，目前國內電視機的總保有量中，超高清電視為1.1億臺，非UHD電視(FHD/HD/CRT電視)合計約5億臺，如果2022年達到100%的全面普及，按照中國超高清視頻產業聯盟估算，這一待補缺市場總值高達4萬億，其中電視整機和部件約占1萬億份額。
面對體量如此巨大的“蛋糕”，所有終端廠商無不絞盡腦汁的想要分一杯羹，但機會總是會更青睞那些有準備者。作為平板電視4K標準與認證發起者，長虹近些年一直在不斷加快4K的普及速度。2018年，長虹4K電視銷售占比接近80%，2019年1至2月占比達到85%，要知道，同時期國內電視零售市場上4K電視的滲透率不到70%，也就是說，長虹4K電視的銷售比例已經遠高于行業平均值。目前，4K已經成為長虹電視在家用市場的標配。由此可見，長虹能夠參與起草《超高清視頻系統分級規范》絕非偶然，而是真實反映了業界對于其超高清電視技術成就的肯定。
當然，超高清電視技術的創新，只是長虹全方位技術創新的一個縮影。實際上，隨著強化創新技術引領能力步伐的不斷加快，在人工智能、信息安全、新能源材料等各個領域，全方位布局黑電、白電的長虹，正在全方位加強基礎性領先技術的研究與轉化。CHIQ 8K電視、美菱M鮮生智能冰箱、AI空調，一大批有著鮮明長虹“技術標簽”的高端智能家電，在畫質、變頻、節能、保鮮、低噪等相關領域展現出了強大的競爭優勢與生命力。未來，長虹還將在傳熱學、仿真能力、視覺識別技術、工藝創新等重點領域深入開展技術創新工作。
布局優化，以體制變革推進產業提振
同時，作為全國第一家機載火控雷達生產基地，長虹的創新基因不僅來源于對市場需求與科技發展的敏銳洞察，更來源于“敢為天下先”的精神。如今，長虹正在嘗試邁出“新制造”的關鍵一步，向著“變革突破，優化布局，轉變動能，提質增效”的變革方向出發。
通過對現有產業結構進行全面梳理，長虹從戰略契合、行業前景、業務能力、發展預期等維度出發，對現有存量業務進行了全面評估，并以此為依據，加速產業結構轉型與體質機構改革，退出不符合長虹發展方向的產業，實施全面數字化轉型，推進落實控股集團層面混改，在實現業務結構優化的同時，破除了束縛企業發展的體制機制痼疾，激發了企業的經營、創新活力。
同時，通過整合核心部件與前端制造業，長虹推出了由研發服務、供應鏈服務、制造服務、財務服務、投融資服務五個方面組成的工業互聯網服務平臺，為互聯網企業和新經濟企業提供OEM、ODM、工業OBM服務。目前，長虹的制造能力正在服務小米、惠而浦、京東方、海爾、國家電網、中國電子、富臨集團、華晨汽車、英業達等數十家國內外知名企業，覆蓋家電、軍工、教育、酒類、家居等行業。不僅加快了自身的電子制造產業轉型升級進程，更成為我國新制造、新經濟、新動能的有力工業支撐。
創新驅動，以系統升級催生效益升級
產品技術創新，產業結構創新，長虹的創新體系中還有非常關鍵的一個方面，那就是營銷與供應鏈管理創新。在“穩中求進，現金為王，不斷提升發展質量”理念的指引下，近幾年，長虹不斷整合國內營銷體系，謀求以不變的產品提升來應對用戶需求升級，以求變的營銷模式應對未來市場的變化。
在營銷層面，繼去年世界杯期間與比利時足球國家隊聯手，引發全球性關注之后。今年，長虹又正式成為“NBA中國官方市場合作伙伴”，在體育營銷層面再次收獲世界頂級賽事助力。同時，在線下，長虹面向全國舉行粉絲活動，持續營銷活動，吸引眾多消費者參加，這一系列舉措，使得長虹的品牌形象與號召力得到了極大的提升。
正如中國家用電器商業協會副秘書長張劍鋒所表示的那樣：“通過一年的轉型和品牌重塑，傳統家電企業的年輕化形象越發凸顯，線上電視品牌面臨壓力。從去年世界杯開始，長虹等傳統家電企業在體育和娛樂營銷上持續發力，且多元化，引發熱潮，給品牌注入了新的活力，且綜合品牌度也保持較高水平。”
在渠道層面，長虹積極推動To C營銷體系實現轉型提效，通過具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網絡，以及積極參與線上、線下結合的重大營銷節點來接近消費者，在實現銷售業績穩步增長的同時，持續構建以零售為核心的業務體系。在海外，長虹重構了海外營銷體系，全面推進海外業務體系的整合，強化自有品牌與OEM業務的協同發展，進一步加強了品牌廠商全渠道經營和價值鏈重構能力，為抵御中美貿易戰及全球貿易保護主義對海外市場開拓帶來的挑戰提供了強有力的保障。
不僅如此，通過體系優化、管理集中、IT升級等措施，長虹不斷優化合作模式，整合供應資源，培養更多戰略合作伙伴，提升內部產業間協同效益，建設更具綜合競爭力的供應鏈。總之，無論從內部降本提效考慮，還是從外部滿足新升級需求考慮，長虹這一輪營銷戰略與供應鏈管理的相關變革，都有著必要性和必然性，不僅體現出長虹對市場與消費者的精準判斷，更體現出長虹對于家電產業整體升級的深入理解與把握。
“變革突破，優化布局，轉變動能，提質增效”，可以說，這一套融技術創新能力提升、營銷體系與供應鏈變革、產業布局梳理與服務轉型、推進資源分配改革與資產運營效率提升的“組合拳”，不僅堪稱是長虹取得穩中向好業績的強有力保證，更為長虹的發展與戰略轉型提供了不竭的推動力。而此次長虹參與起草的《超高清視頻系統分級規范》，更將有望成為引領中國彩電行業走向超高清未來的劃時代性技術標準。
也正是有鑒于此，我們有理由相信，正是因為有長虹這樣敢于創新、精于創新的企業不斷進行嘗試與探索，中國家電產業的未來必將重振可期。就像全國家用電器工業信息中心研究員楊征所指出的那樣，“中國家電行業將繼續承壓前行。但是，隨著行業結構的不斷升級，家電企業的不懈努力，家電行業整體趨勢是穩中趨好，家電行業將展示出更強勁的韌性和活力。”
