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中國空調業喜憂參半。
憂的是形勢不好。據產業在線最新數據顯示，今年1-3月家用空調累計銷量同比下滑31.6%，內銷同比下滑50.8%，外銷同比下滑9.6%。中國空調三大品牌在出口方面，3月份格力同比下滑11.8%，美的同比增長24%，海爾同比增長66.7%。
喜的是以海爾空調為代表的自主品牌空調出口連續3年第一。同時，根據歐睿國際最新調研數據顯示，海爾互聯空調（包括智能空調）連續3年全球銷量第一，海爾自清潔空調連續2年全球銷量第一。
與此同時，中國空調行業的全球化布局，也呈現出與以往不同的局面。在海爾空調自主品牌創牌的帶動下，國內的主流空調品牌開始逐漸縮小OEM業務占比，并發力品牌的全球化布局。以美的和格力為例，都進行海外制造基地布局，自有品牌產品銷往海外市場。
中國空調品牌出海，先難后易的路子走通了。在國內市場，海爾空調規模不如格力、美的，但是在海外市場，海爾空調居中國自主品牌空調出口第一。這背后與海爾堅持"先難后易"的自主創牌戰略密不可分。
在這個過程中的空調行業全球化發展，可以從三個歷史維度來進行解讀：
第一個維度，中國空調業出口全球化，形成出口創匯和出口創牌的兩條路徑。90年代初，中國企業要實現全球化的擴張與發展，大多數通過出口創匯的形式參與到國際價值鏈中去。這個時期，格力進入南美洲市場，美的拓展東南亞、非洲市場，可以看出中國空調行業已經意識到海外市場的重要性。
根據公開數據顯示，1999年格力空調出口銷售收入4.15億元，占總銷售額的8.03%，同比（1998年）增長70.7%。同期美的出口創匯超過10116 萬美元，同比（1998年）增長36％。
與行業不同的是，在上世紀90年代，海爾走的是一條"先難后易"的自主創牌道路。一開始就堅持本土化"研發、制造、銷售"三位一體的海外布局的艱辛之路。雖然路程艱辛，但這條路卻走通了，經過二十多年的發展，海爾空調成為海外最暢銷的中國品牌。
第二個維度，是中國空調企業集體崛起，開始自有品牌全球化并形成"三駕馬車"格局。嚴格來講，第一階段的中國空調品牌不是全球化，而是出海，彼時OEM和創匯是主導力量，這與自有品牌全球化有本質的區別。
2007年是中國家電的分水嶺。這一年海爾首次榮獲全球大型家電銷量第一的稱號，海爾冰箱全球銷量超過1000萬臺。同年，美的第一個海外基地在越南建成投產，生產電飯煲、電磁爐、電水壺等產品，并出口東盟各國。而格力當年雖然未在全球設立生產基地，但空調出口達到600萬臺套以上，較2006年增長150萬臺套。
三者在全球化布局的路徑和模式不同，一個是通過出口創匯實現了規模增長，海爾是通過自主品牌創牌的積累收獲品牌創牌成果。
2020年4月10日發布數據顯示，海爾空調已經連續3年位居自主品牌出口第一。在意大利，海爾空調與日韓品牌同臺競技；在俄羅斯，海爾超越歐洲當地品牌，連續3年市場第一；在巴基斯坦，海爾空調連續14年位列當地市場份額第一；在全球，海爾互聯空調連續4年全球銷量第一；海爾自清潔空調連續2年全球銷量第一。
第三個維度，是中國空調業輸出的模式，通過健康場景在全球取得領先地位。疫情之下，國內空調行業大幅度下滑，但海爾卻成為了行業的"逆行者"，從出口數據看，海爾空調同比增長66.7%。這背后的主要原因，就是海爾空調以健康場景和空氣生態進行了全球化的布局。
在泰國，會洗澡的自清潔空調、能凈化空氣的凈界空調等健康場景的核心網器的上市，以及共享空氣生態的推廣，海爾空調將健康場景落地泰國市場；同時，印度、泰國、巴基斯坦等海爾智慧家庭體驗店中落地健康空氣體驗；在歐洲，海爾空調也將空調干凈、空氣潔凈的場景方案落地，布局健康空氣的全球化。
而在海爾看來，場景替代產品，生態覆蓋行業，是指產品一定要成為場景的一部分，行業一定要成為生態的一部分。基于這種場景生態思維模式的創新，才是中國空調業在健康需求快速增加背景下的全球化策略。
而中國空調業在全球還有多大的上升空間？在早期海爾空調摸索出一條適合的自有品牌路徑之后，中國空調業需要集體從規模化到品牌化，從健康生態到健康場景化，這才能形成良好的、可持續性發展的閉環。
