欲執牛耳，卻只逮住了牛尾巴。向來自詡以互聯網思維攪局彩電市場的互聯網公司，這一次又被傳統彩電企業嗆了一回。
2014年4月9日，樂視拋出“打造全球首個4K生態”的戰略部署：發布50寸4K超級電視X50 Air，售價為2999(硬件價格)+980(必選24個月服務費)元，即3979元。樂視CEO賈躍亭還聲稱，傳統電視廠商推出的4K電視只是無本之木，沒有真正的4K內容，這些4K電視只是空殼。
今天的彩電圈兒，首次按照企業基因分成了兩派：傳統派和互聯網派，樂視、小米、聯想等即為后一派系的代表。兩大陣營相比，互聯網公司除了善于打價格戰，還有著把傳統彩電企業們甩出幾條街的傲驕本領：講故事。
互聯網企業由于不具備全產業鏈的整合優勢，產品靠代工，在技術落后的情況下。故而只能靠“畫大餅”和混淆概念來爭奪市場份額。以此次樂視50吋4K為例，雖然看起來是2999，但實際上強行捆綁了2年的服務費980元，也就是一年490元，如果兩年后消費者還想繼續享受絕大多數功能的話，就只能每年續費，如果按電視平均使用時間10年來計算，消費者實際要支出（2999+490*10）= 7899元！這完全是網游公司“點卡免費道具收費”的老套路。而目前市面50吋4K最低已到4999元，不排除今年價格進一步走低的可能。
再說互聯網公司這次推出的“全球首個4K生態”——Le4K，似乎相當的高端大氣上檔次，仔細想想，也是那么回事兒。主流彩電廠商自2012年起，就開始大力推廣4K技術標準的產品，隨著技術的不斷成熟以及成本的進一步降低，到2013年時，4K電視在創維、LG等廠商的主導下，已全面井噴。而伴隨井噴的是4K內容的不斷豐富，多個彩電廠家都積極與愛奇藝、優土等內容提供商深度合作，已積累了很豐富的4K內容資源。而隨著OLED技術的成熟，當三星、索尼、創維、LG和TCL等主流彩電廠商都開始進軍下一代顯示技術的時候，你卻剛剛開始玩“4K”，完全是“邁左腿揮左臂”的節奏。技術的落后，用講故事拋概念來彌補，讓人莞爾。
不知道互聯網公司們是否已經后悔進入彩電行業，但擺在它面前的事實是，電視技術的演進速度快得令人乍舌。
自2008年始，在全球彩電技術大爆發的沖擊波作用下，高清電視、互聯網電視、3D電視、云電視和智能電視等新概念產品的生命周期，從之前的2、3年，被擠壓到現今的以1年計。比如4K電視，2012年底上市，去年市場上的當紅炸雞，今年的關注點卻被OLED電視所替代。
毋庸置疑的是，OLED電視代表著未來電視的主流顯示技術，它在2013年即被視為革命性的“下一代產品”，將開啟顯示技術新紀元。加之“OLED有機屏”中文名在近期正式發布，這一新屏顯技術變得更加親民。業內人士認為，新一輪的電視更迭大戲將在2014年內再次上演。
而從LG、創維等推出的OLED彩電來看，由于其OLED屏使用的是有機自發光材料，它能夠實現無限大的對比度，不會出現液晶電視“亮不起來，黑不下去”的缺陷。此外，它還能夠呈現出高達115%的廣色域，使得色彩顯示效果更加接近自然的人眼視覺感受。遠非液晶電視所能比擬。
至此，我們清楚了互聯網公司愿意熱炒過時的4K概念，然后以所謂“生態優勢”來混淆視聽的陽謀，而其根本原因在于，它們的互聯網基因濃得遮蔽了自己雙眼，由此造成的短視讓互聯網公司不明白，無論多么豐富的內容，也需要硬件技術發展的支撐。即使是全球公認最牛的蘋果生態圈，在5S、5C兩個缺陷產品推出后，罵聲一片，股價暴跌17%!更何況內容服務商里，還有那么多大佬虎視眈眈。
還需要提醒互聯網公司的是，電視是對產業鏈整合和服務能力要求非常高的行業，不是靠講故事談愿景就玩得轉。道理很明顯，辦公場地基本靠租，銷售渠道基本靠買，制造生產基本靠貼牌，售后基本沒有的互聯網公司，如何與設計、研發、生產、銷售和售后集于一身的傳統彩電企業競爭？
2013年，樂視“爆發式增長”，“顛覆電視行業”的口號，讓傳統彩電企業很有危機感，互聯網公司叫囂的互聯網思維，也被視為拯救市場的萬能解藥，但當潮水褪去之時，就知道誰在裸泳。
造電視容易，掌握領先技術不易，且行且珍惜。
