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2015年，對于各大彩電廠商來說，都是艱難的一年。在家電行情不景氣的形勢下，長虹、創維、TCL和海信四大彩電廠商多管齊下，通過智能化、多元化、國際化、跨界合作、重塑品牌形象等方式進行轉型戰略的落地，試圖在業務上做深、做廣。
做一臺可運營電視
作為電視廠商，他們希望通過軟硬兼施的方式率先踏入運營時代。一方面為產品注入新意，打開銷路，另一方面電視引入內容等，讓電視向可運營方向轉換。在產品上，四大廠商各出奇招，在差異化中尋求市場競爭優勢。長虹主推的CHiQ2電視采用“雙芯”，除了電視芯片，還植入了移動芯片，打通了手機和電視之間的應用屏障，長虹將該款電視標榜為全球首款移動互聯電視。TCL通過TV+形成涵蓋量子點、曲面、真彩的產品陣營，特別是其超薄曲面電視C1的推出，結束了上半年的曲薄之爭。創維繼續發布輕奢超薄的Gled?Air系列電視，與此同時，酷開重新新定位為年輕人的高端品牌，推出T55電視，兩者相得益彰。海信圍繞著顯示技術優勢，不僅在下游整機上有所創新，發布ULED曲面電視，還在上游顯示技術上有所攻堅，推出中國首顆自主畫質引擎芯片Hi-ViewPro。這些廠商在2015年的業績顯著，海信智能電視用戶已突破1582萬，創維酷開總激活用戶超1500萬，TCL智能網絡電視終端出貨量達到1310萬臺。
在內容上，四大廠商也是不遺余力，引入了游戲、視頻、購物和教育等內容。其中2015年海信在內容方面的動作較多，去年年初，海信牽手騰訊游戲打造“聚好玩”布局電視游戲，5月份又推出跨境電視購物平臺“聚享購”。此外，還成為《極限挑戰》獨家電視產品合作伙伴。TCL提出TV+生態圈概念，不僅與未來電視、騰訊、奇果網絡等展開深度合作，還引入韓流文化最前線的“TheK”平臺。而且還與樂視達成戰略合作，在內容上實現更進一步的延展。
而創維和長虹在去年內容的動作不如海信和TCL，但在年輕化品牌打造方面極為激進。長虹2015年為了改變品牌老化現狀，通過CHiQ2電視及其產品經理鄧超重塑年輕的品牌形象。創維則讓酷開獨立，而酷開在2015年高調發聲，向互聯網化大舉邁進。同樣是針對年輕人的品牌的VIDAA延續著海信一貫“穩健”的作風。中怡康黑電中心總經理彭顯東表示，海信2015年同創維一樣，讓海視云公司自主進行市場嘗試和運營，通過對比過這四家廠商累計用戶以及激活量，他發現海信數值最高。而TCL去年一直推進“雙+”戰略落地，彭顯東透露，TCL成立了互聯網中心公司，其負責人是來自騰訊的高管。
布局新的顯示技術
2015年，四大彩電廠商加速對未來電視的布局，試圖在技術和產品上占據市場高地。但它們對于未來電視的態度不一。其中TCL在年初CES上就憑借量子點技術大放異彩，擺出一副將引領2015年顯示領域潮流的架勢，甚至與中國電子視像行業協會等牽頭起草《量子點技術電視接收機色彩性能評價規范》，試圖在量子點電視市場中謀求話語權。其實，創維和長虹也是該規范的起草成員，但他們仍然對OLED電視情有獨鐘，聯合近30家彩電業上下游產業鏈和研究機構，共同成立中國OLED顯示產業聯盟，以加快OLED電視的普及。與OLED電視相比，海信未來五年內更加看好激光電視，它聯同產業上下游成立了首個激光影院電視產業生態聯盟，力圖推動電視發展進入影院時代。
這四大廠商各憑優勢對未來電視的投入，就是對電視新路徑縱深開辟。這些路徑都有可能帶給廠商新的贏利空間，讓它們在電視市場中占足優勢。無論是OLED電視、激光電視，還是量子點電視，都有其市場成長空間，都能為其開拓市場添磚加瓦。彭顯東認為，明知液晶電視占主流現狀仍然會維持一段時間，四大廠商還如此積極推動新的顯示技術，一方面是因為這些新的顯示技術確實有一些差異化的優勢，例如，激光電視在大屏領域性價比優勢明顯，量子點技術對電視的色彩有一定的提升。另一方面是出于市場的考慮，希望能夠在高端市場或者細分領域中擁有新的市場增長。
開拓彩電海外市場 涉足白電領域
四大彩電廠商除了在彩電產品上做深，在技術上布局之外，還向海外開拓新的市場空間，同時，涉足白電領域，拓寬業務線，以增加營收，更為重要的是，黑、白電的配合，有利地推動彩電企業未來向智慧家庭企業轉向。
2015年，海信和創維彩電業務海外的動作比較大。2015年6月初，創維成功收購德國高端電視機制造商Metz(美茲)。該收購有利于縮短供應鏈覆蓋半徑，實現規模化經營，加速進軍歐洲市場的步伐。接近著，7月底，海信宣布收購夏普液晶電視墨西哥工廠，以及獲得未來5年內美洲地區(巴西除外)夏普電視品牌業務的授權，包括SHARP、AQUOS、Quattron等品牌。此次工廠的收購進一步解決美洲市場產能瓶頸，而品牌的授權則有利海信通過渠道資源在美洲市場迅速成長。海信在8月底紐約的ULED電視發布會上信心滿滿，定下三年進入美國市場的前三的目標。據了解，海信目前218萬海外電視用戶中主要在美國。彭顯東表示，海信在中國市場比較穩定，希望能夠通過此次收購進一步做大做強彩電業務。
彭顯東還表示，創維不同于海信，在彩電市場相對平穩的情況下，創維希望通過白電市場的增長來提升集團的營業收入。2015年，創維在白電領域中最大的一個動作則是與東芝旗下生活電器公司東芝生活電器株式會社(TLSC)簽署戰略合作協議，雙方將就白電產品(冰箱、洗衣機、吸塵器)展開長期戰略合作，包括國內外市場銷售、產品開發、供應鏈及精益制造領域等全方位合作。TCL也在白電領域投入了重大的賭注。2015年10月，總投資70億元的TCL家電(合肥)產業園(合肥基地)宣布投產。在家電升級的大背景下，TCL還對冰洗產業進行了調整，宣布進軍高端冰洗領域，并大力拓展海外市場。
長虹不斷增強白電業務。長虹旗下白電品牌美菱2015年發動“全民換變頻”消費普及行動，10月下旬順利下線第1000萬臺變頻產品，向行業第一發起挑戰。但彭顯東表示，長虹管理層調整后，正在加強其他業務板塊，但推進的難度還是比較大。海信集團旗下的上市公司海信科龍開始進一步完善其白電格局，旗下一直專做冰箱的容聲品牌推出洗衣機產品。
有業內人士指出，彩電廠商大舉進入白電領域，不是要與白電廠商爭天下，而是在增加的營收的同時，布局即將成長起來的智能家居市場。除了TCL，創維、長虹、海信都在2015年提出智慧家庭戰略。海信將以智能電視為智能家庭入口，實現所有終端產品互聯互通。創維集團總裁楊東文表示，從2015年度開始，創維的品牌戰略由原來的專注“電視”向構筑“智慧家庭”發展。長虹公司董事長趙勇透露，長虹就立足互聯網面向物聯網不斷探索，將“慧社區下的智慧家庭”作為整體轉型方向，最終確定了“個人及家庭的產品和服務提供商”新定位。
游客評論康佳要跪2016-02-29 16:42:00
