疫情防控期間，因為“一罩難求”，不少非醫療領域的企業紛紛轉產生產口罩。格力、美的、安吉爾為代表的家電企業也紛紛參與其中。一時間，家電企業跨界醫療領域成為了行業關注的熱點。隨后，格力電器宣布投資10億元布局醫療領域，更是讓社會各界高度聚焦家電企業“從醫”熱潮。
      3月17日，在“疫情后中國制造業的新方向”論壇上，董明珠對外宣布，疫情過后格力電器將在消費、工業這原有的兩大板塊基礎之上新增醫療板塊，投資金額高達10億元。對于此次高調進軍醫療領域，董明珠表示，通過這次疫情，發現國家缺少醫療設備，高端醫療設備要靠進口。“做口罩、口罩機，技術含量并不是很高，那是必需品。今后，格力要做高端醫療設備，比如突破救護車的核心技術，以滿足國內的需求。”對于在醫療領域的未來發展，這位“鐵娘子”信心十足，“投資10億，不可能沒有結果”。
      當前，中國已經成為繼美國、西歐、日本之后的第四大醫療器械市場。有數據統計顯示，中國醫療器械市場規模近五年來一直保持穩步增長。市場潛力巨大，但同時，競爭也十分激烈。中高端市場，不僅有優勢地位明顯的外資品牌，更有大量成功的本土品牌，而格力能夠選擇與這些“強敵”正面剛，憑借的絕不是一腔孤勇，而是扎實的技術積累。這也是中國家電企業競相“從醫”的底氣所在。
      董明珠透露，經過不斷的研發摸索，格力鍛煉了一支自主研發的團隊。目前，格力電器在機械裝備、模具領域，已經能制造出服務于不同行業的機床。也因此，在疫情爆發后，格力僅用十天的時間就開出測溫儀的模具，目前日產2萬~3萬臺紅外線測溫儀。而作為硬通貨的口罩，從籌備到投產再到全面上市，格力也僅用了20來天的時間。
      同樣因為疫情需要而投產口罩的美的，也是憑借強大的技術積累，投產兩條口罩生產線，目標產量為20萬只/天，目前主要是滿足員工自用、一線售后安裝隊伍的需求，以及贈予會員和消費者。
據悉，美的打造了10萬級潔凈度的正壓車間，PM2.5值低至個位數，確保了口罩生產環境的安全，同時，通過刷臉進車間、風控滅菌、實時監控等嚴格操控，確保了口罩品質。
      作為一家專注凈水多年的企業，安吉爾從未涉足口罩生產，卻憑借多年的反滲透凈水技術經驗與制造高品質RO膜所需要的十萬級無塵車間，僅用一周左右的時間就搭建了一條完整的KN95的生產線。據權威機構檢測，安吉爾KN95口罩過濾效果達到99%。安吉爾相關負責人告訴《家用電器》記者，嚴格來說，安吉爾生產口罩并不屬于跨界。首先口罩生產線，搭建在生產0.1納米反滲透膜的十萬級無塵潔凈車間，車間生產環境遠高于普通口罩車間標準；其次，安吉爾KN95口罩核心材料是聚丙烯和無紡布，聚丙烯也是安吉爾US復合濾芯材料之一，多年來安吉爾一直致力于濾材技術研發，而口罩使用的是更高級別的聚丙烯材料，可達到高精度的過濾效果。
      過硬的技術讓中國家電企業有了迅速滲透到醫療領域的資本。事實上，他們對醫療領域的布局，早在疫情爆發之前就已經開始，以自身優勢技術為基礎，將觸角伸向醫療設備領域。比如，海爾集團旗下的海爾生物醫療公司，2019年登陸了科創板，疫情期間，向醫療機構贈送了超低溫冰箱、藥品冷藏箱、血液低溫操作臺等醫療設備；海信早在六年前就成立了醫療設備公司，疫情期間，其基于視像技術開發的遠程會診系統成功為青島定點醫院隔離病房服務。
      從家電企業進軍醫療領域的發展軌跡來看，他們切入醫療領域的角度雖然不同，卻殊途同歸，最終落腳點都是以自身優勢業務為基點，通過硬核技術驅動，實現業務的多元化擴張。因而，家電企業的家電業務與醫療業務可以相輔相成，形成優勢互補，從而打開更廣闊的市場。而且，與“利潤薄如紙”的家電行業不同，醫療行業的利潤十分豐厚，一旦市場打開，可以為家電企業更穩定、高額的利潤回報，為企業的持續提供保障。正如安吉爾方面在接受記者采訪時所表述的，“在產業互聯網時代下，‘跨界’已成為企業開辟新市場、拓展新渠道、挖掘新人群的一種方式。但同時，每個家電企業的特點都不同，要想真正跨界到其他領域，取得不錯的成績，還需認清不同行業的市場情況和發展前景，根據自身的技術、產品、服務等綜合實力，進行產業布局。”
      長遠來看，中國家電企業涉足醫療領域，不僅能夠推動醫療設備國產化，滿足國家需要，更能夠實現自我發展壯大。不過，與消費電子領域相比，醫療設備市場要求更為嚴苛，認證門檻高，家電企業如果想要實現持續發展，就必須加緊修煉內容，以硬核技術贏得市場青睞。