14年前高端家電的“拓荒者”，歷經從電器到網器再到場景的不斷升級，如今，又踏上了生態的新賽道。

2006年，當家電企業紛紛以中低端產品下沉到縣鄉農村市場時，海爾智家打造了卡薩帝布局高端品牌;2018年，當行業都還在做家電單品時，卡薩帝提出打造高端成套場景引領，推出覆蓋冰洗空酒廚熱等全產業的系列成套家電;2020年，卡薩帝再度進階——6月24日，卡薩帝正式發布包含智慧護理、健康飲食、舒適住居、娛樂互聯在內的全場景生態解決方案，揭開了品牌背后的生態矩陣。

而從資本市場維度來看，這一生態品牌帶來的“黑海市場”新價值效應正在顯現。自3月23日以來，海爾智家股價在三個月的時間里漲了29.8%，突破了17.99的近期高點。隨著新基建的全面落地，這一“生態股”的潛力也將持續釋放。

海爾智家的“衣食住娛”場景生態

為什么要“賣場景”?隨著消費不斷升級，人們對于家電的價值需求也在不斷提高，過去人們想要的或許只是一件家電產品，如今卻更希望從產品中享受到生活的便捷、智能與健康。而這樣的需求，只靠一家企業是完不成的，需要打破企業之間、產業之間及行業之間的“圍墻”，一起圍繞用戶提供相應的場景解決方案。

因此，基于海爾智家體驗云平臺，卡薩帝形成了覆蓋衣、食、住、娛4維的生態布局。其包含智慧護理、健康飲食、舒適住居、娛樂互聯場景，并基于場景提出了不同的生態解決方案——智慧護理生態會為用戶帶來高端衣物護理與穿搭建議等體驗;健康飲食生態下，智慧冰箱可主動提供健康飲食的完整建議、合適的飲食菜單，甚至可通過線上下單各種食材;舒適住居生態中，智慧空調可提供健康生態軟風，智慧熱水器能滿足智慧全屋用水需求;而娛樂互聯生態則可用鉆石影院提供智能影音，帶來更高端的視聽體驗。

事實上，海爾智家的生態矩陣不僅僅體現在高端品牌卡薩帝上。早在5月30日海爾智家的美好生活節上，其就發布了近40個升級版場景方案，并根據用戶衣、食、住、娛4大生活需求搭建了“海爾智家小鎮”，4大直播間同步啟動“體驗云眾播”，為用戶呈現出完整、便捷、智慧的場景體驗。

在智家小鎮的“衣”街區，“女王衣櫥”場景為衣服的穿搭、洗護、存放等各種問題提出了解決方案——3D云鏡可以進行虛擬試衣，方便省時;空氣洗洗衣機溫柔潔凈不傷衣物;海爾洗烘組合則解決了衣服晾曬的問題，釋放陽臺空間。

在“食”街區，海爾智慧冰箱可提供飲食推薦與菜單，甚至聯動烤箱等廚電烹制食物;其還能根據家庭環境的變化細分出不同的場景，如母嬰場景里就提供了母乳儲存空間、輔食機等貼心配套，智能便捷。

在“住”街區，海爾智家圍繞空氣和水兩大元素為用戶展示了健康精致生活該有的樣子。健身場景下，有凈化功能的新風空調送入富氧新鮮空氣，確保運動健康舒適;睡眠場景中，不止有空調睡眠模式的幫助，還有56度C除菌自清潔，確保睡眠安心;在用水問題上，海爾智家提出了智慧用水全屋解決方案，洗浴用水和飲用水都變得健康純凈。

在“娛”街區，智能門鎖指紋開啟，進門自動開啟回家模式，做家務全程語音操控，為用戶釋放瑣碎時間，擁有了更多個人空間。

海爾智家的這些場景，完整覆蓋了生活的方方面面，技術的智能性，萬物互聯的便捷性以及人們當下最關心的健康屬性，都通過衣食住娛這幾大生態圈無一不落的展現在用戶面前，聯合起來，就形成了一個超級生態。

對用戶來說，以前買家電只能看到產品外觀，現在買海爾智家的超級生態，則可以看到未來健康舒適、智能便捷的生活場景，這不僅是海爾智家的品牌升級，更是用戶生活方式的進階。

生態場景與背后的底層邏輯

表面看來，海爾智家的生態品牌戰略在今年得到了正式的落地，但實際上，其早在2018年便已經實現了生態收入。

2018年，在海爾智家的財報中，首次出現了“生態收入”，這是第一家披露生態業績的公司，也是至今唯一披露生態收入的公司。數據顯示，2018年一季度海爾智家生態收入6.2億元，2018年全年累計收入28億元，及至2019年，這一數字進一步上升至48億元，同比增長68%。

生態收入保持高速增長的背后，正是海爾智家生態品牌戰略持續落地的結果。2019年3 月，海爾智家發布七大品牌全套系智慧家庭產品;9月，行業首家智慧場景交互體驗中心——海爾智家 001 號體驗中心在上海投入運營;12月，海爾智家App上線，成為首個涵蓋場景體驗、交互、迭代的價值交互平臺;今年3月，海爾智家APP首次上線“體驗云眾播”平臺，以創客、用戶、生態方共同組成的眾播團隊共同走進直播間，為用戶演示各種情境下的健康場景體驗，僅發布會期間銷售額就達1.6億元，直播觀看量1個半小時破千萬。

用戶出手大方，核心就在于海爾智家會為其量身定制全場景解決方案，從看不見的空氣，到與人們息息相關的飲水、用餐、著裝、娛樂，再到全屋定制、家具軟裝、電器、智能家居的所有相關配套，海爾智家從產品出發向外圍關聯產業不斷延伸。

據了解，海爾智家已建成衣聯網、食聯網、空氣網、水聯網等能夠連接用戶、資源方的7大生態圈，串聯服裝、家紡、洗染、食品等行業的1200多家資源方，覆蓋40+個行業，不僅為用戶提供一個最佳的智慧家庭解決方案，也實現了與生態資源方的共創共贏。

這就是海爾智家的生態場景戰略，這個生態以用戶為核心，外圍連接著關聯產業的資源方，場景越豐富，其產生的生態效應越大，邊際收益也就越高——財報顯示，2019年海爾智家智慧成套占比上升至27.48%，僅在上海，2019年落成的海爾智家001號體驗中心，通過“賣場景”就實現單店場景均價25萬元，遠高于賣單品均價。

這就是海爾智家生態場景戰略背后的底層邏輯，一件家電產品再高端，其單品均價也有上限，現在當海爾智家圍繞用戶需求并聯合生態方，為每家每戶不同空間內的場景需求匹配不同的方案和生態服務，那么場景方案中的商業機會一下子就可以放大幾倍甚至十幾倍。

海爾智家的價值重估

目前，海爾智家已經實現了從電器到網器到場景再到整個智家生態的發展，6月26日，海爾智家憑借體驗云眾播在“2020創新型國家發展論壇暨《2020企業創新發展白皮書(報告)》”發布會上，獲得行業唯一一個“2020年度物聯網生態品牌創新獎”。《財富》雜志封面也曾強調，物聯網生態品牌先行者如海爾的探索，對傳統品牌價值的評估方式發出了強烈的升級訊號。

對于一個企業的價值判斷，一般基于兩方面，一是該企業的是否具備良好的經營業績，二則是企業是否擁有可持續發展的商業模式。

從經營業績角度來看，2019年，海爾智家實現營收2007.6億元，同比增長9.05%，在三大白電巨頭中表現最好;而與此同時，2019年整個家電板塊收入合計11214.07億元，同比下滑8.90%。在整個行業市場承壓的大背景下，海爾智家仍實現經營業績的逆勢增長，即便是從分類產品看，2019年海爾冰箱、洗衣機、家用空調、熱水器、廚電等主要品類，全球收入也都實現了不同程度的增長。

今年第一季度，受疫情影響，家電行業銷售整體下滑47.5%，冰洗空三大白電市場最大跌幅達6成，海爾智家卻以23.4%的市場份額實現領跑，逆勢增長4.4個百分點。良好的業績表現背后，是商業模式的可持續發展——華西證券研報指出，海爾智家從“網器—場景—生態”轉型，可以在商業模式上實現多元收入擴展。

自 2019 年開啟生態品牌戰略以來，海爾智家已不再僅僅只是一個家電企業，其以物聯網為技術基礎布局智能家居，其生態品牌戰略的核心板塊“海爾智慧家庭”，不僅包含諸多智能終端產品，還可以為用戶提供成套、可定制、可迭代的全場景解決方案。《互聯網周刊》研究院曾發布“2019中國物聯網企業100強榜單”，其中海爾智家僅次于華為、阿里云，位列物聯網企業百強榜第三名，這意味著，在業界，海爾智家已然成了一家物聯網企業，而當企業形態和經營觀念都發生了巨變，資本市場顯然也需要引入全新的價值判斷。

事實上，資本市場的態度已經反應在了二級市場中。近三個月以來，海爾智家股價累計上漲29.8%，6月24日卡薩帝現場發布全場景高端生態解決方案當天，海爾智家更是走出了一波獨立行情，以3.64%領漲家電股。端午節后第一天開盤，海爾智家再次逆勢大漲，股價突破18元，截至發稿前，海爾智家報18.05元/股，漲幅0.73%。

據介紹，未來海爾智家將進一步豐富衣、食、住、行、康、養、醫等場景生態，不斷滿足用戶個性化體驗。隨著場景越來越豐富，海爾智家的生態效應也將越來越大，是時候用新的眼光來重新評估這家企業了。