生活里，你有沒有遇到過這樣的煩惱：夏天到了，在家運動結束剛想打開空調涼快一番，結果被陣陣冷風吹得勸退；為了方便獨居，精心購置了“迷你冰箱”，卻發現容量不足，無法滿足囤菜需求；跑遍大大小小的商場采購家電，被五花八門的功能搞得眼花繚亂，買回家后也只是閑置……

　　不再被“偽科技”困擾，適配的才是高價值！Leader面向Z世代的真正需求，全新解鎖“我創”生活方式！5月26日，以“Z力場·次元穿行”為主題的Leader品牌發布會在東莞啟動，現場重磅發布了全球首套Leader“養成系”家電。Leader為年輕人帶來了價值、體驗、品牌的全新升級。

　　價值升級 “高質價比”產品成新寵

　　隨著年齡和收入增長，90后的“后浪們”逐漸扛起了當今社會消費的大旗。《中國社會新人消費報告》將目光首次聚焦了Z世代的年輕人：買對的而不是買貴的，是新消費時代下年輕人的消費方式。于是，護膚品可以買平替，買零食熱衷于拼單，限量版的手辦、盲盒卻可以“閉眼入”。

　　可以這么理解，年輕人花錢不是為了攀比，而是為了追求高價值。何為“高價值”？海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌是這樣解讀的：適合用戶需求才是最好的高端價值品牌。所謂適合，就是不多不少、剛剛好，也指契合年輕人個性的、最優的生活解決方案。正是基于這樣的用戶洞察，海爾智家推出了全新的年輕高價值品牌Leader，探索“從原創到我創”，不再是品牌單向提供產品，而是用戶參與創造專屬自己的產品；實現“從高配到適配”，不再是提供最好的產品，而是創造最適配的產品。

　　顯然，“高價值”意味著更高的“質價比”。那么如何理解“質價比”？通常來說，產品除了功能價值，還具備體驗價值和社交價值，看看年輕人的購物車就知道了：里面要么是生活所需，可以直擊痛點，具備高功能價值；要么是為了表達自我，追求個性化顏值和有趣的靈魂，提升體驗價值和社交價值。當一種產品可以同時滿足這兩類需求，就被賦予了“高價值”，也擁有了更高的“質價比”，可以更好地適配年輕人的生活。從這個意義上來說，以全新形象亮相的Leader，正是海爾智家尋求與Z世代精神共鳴的橋梁。

　　體驗升級 開啟“我創”新風潮

　　品牌打造“高價值”的生活體驗，不能僅僅局限于原創產品，還要更多地去探索用戶全流程參與的“我創”空間。為此，Leader搭建了“X+Y+Z”的全新模式，產品可“養成”、品牌可跨界、用戶也能參與DIY，讓全流程“我創”激活產品的高價值。這時候，用戶角色產生了新的變化，從被動“接受方”變成了主動“輸出方”。

　　X代表適配Z世代生活的可延展性產品。冰箱、洗衣機、空調家家都有，但通常面板就那么幾個顏色，功能也比較固定。喜歡新鮮感的年輕人，常常會感覺“沒得選”。讓年輕人來適應現成的家電，還是提供可延展的家電來適配年輕人？Leader選擇了后者。

　　覺得冰箱顏色單調，可以動手DIY。Leader悅色套系iCase冰箱推出個性化貼膜設計，可以裝飾成年輕人喜歡的二次元畫風，也可以裝飾成定制版偶像周邊，數十種自由組合圖案，適配不同家居場景。如果一臺不夠用，還可以兩臺、三臺拼起來。

　　覺得洗衣機太無趣，只能用來洗衣服？Leader藍色精靈洗衣機增加了緩釋除菌的“小藍盒”，洗衣時可以消毒、殺菌、除螨，不洗衣時也可以將“小藍盒”拆下泡水，用來噴灑、給房間消毒。

　　覺得空調冷風太刺激，運動后渾身是汗不敢吹？Leader BIGGER風幕空調能根據人體狀態切換不同風感。超大風幕還帶來了更快、更柔、不直吹的三階變風體驗，讓年輕人實現運動自由。

　　Y是Leader聯合的跨界資源，旨在為Z世代“我創”生活提供更優的資源支持。比如，Leader與全球頂尖工業設計大師深澤直人、米蘭畢業設計師溥月攜手，為不同喜好的年輕人提供了更多風格的產品選擇。像這次發布的Leader悅色套系iCase冰箱，就是由深澤直人參與設計，更契合年輕人認可的簡約、時尚生活方式。

　　智能終端操作系統、運動平臺咕咚的加入，也讓年輕人的運動生活更加智慧、自由。正如我們從現場看到的那樣，當戴著體感手環的健身達人開始運動，一旁的Leader BIGGER風幕空調通過支持鴻蒙智聯，實時讀取手環數據，為用戶量身定制室內空氣環境，還提供了5檔運動強度模式隨心切換。

　　Z指的是Z世代通過“我創”，讓生活自成一派。除了追求“高價值”，Z世代也將“追星”作為精神世界甚至現實生活的重要部分。像大家喜歡的“硬糖少女303”組合，就因七人風格迥異，被稱為“不被定義的女團”。無論甜美還是酷颯，都不必遷就別人的風格，而是可以根據自己的個人標簽來進行個性化貼膜設計，為自己“養成”專屬的冰箱或空調。

　　比如Leader BIGGER風幕空調，就支持iFree自由換彩，“皮膚”可自由定制。追星族可以貼上偶像的寫真，二次元青年可以把空調面板變成動漫風。而這樣的“我創”，改變的不僅僅是產品外觀，還帶動著年輕人生活態度和生活方式的轉變。家電面板上陽光自信的偶像笑臉、元氣滿滿的卡通形象，都會在飲食起居之間影響著年輕人的行為習慣，潛移默化地引發生活方式的變革。

　　品牌升級 科技“硬實力”保駕護航

　　目前，Leader“養成系”家電已經脫離了傳統家電的產品屬性，在輸出高品質家電的基礎上，更致力于為Z世代打造高價值生活方式，而這離不開海爾智家在品牌戰略布局、全球資源協同、以及數字化轉型成果三大支撐。

　　戰略層面，承接集團“一機兩翼”的品牌布局，海爾智家像16年前打造高端品牌卡薩帝一樣，著力打造全新高價值品牌Leader，能夠真正面向Z世代生活需求，為他們創造真正適配的高價值品牌。

　　資源層面，海爾智家依托全球“10+N”研發創新體系、八大設計中心，可迅速調動全球資源，支持Leader產品的研發創新，為Z世代群體精準匹配產品和服務。

　　轉型層面，通過全流程數字化轉型，海爾智家從數字化研發設計、物流和服務流程再造、互聯工廠等各個環節入手，提高了響應速度和服務質量，真正實現了供需打通、與年輕用戶零距離。

　　伴隨著新產品、新技術、新應用的創新研發，背靠海爾智家的Leader，也因此具備了和Z世代一起“我創”生活的實力，并致力于成為Z世代的首選品牌。這是海爾智家對市場邊界的又一次探索，也為行業開辟了一個新的競爭賽道，填補了Z世代高價值消費的市場空白。從這個意義上來說，Leader不但為年輕用戶帶來了高價值體驗，更為家電行業打造了創新示范樣板，打開了新消費時代下的共贏空間。

　　可以預見，這場由Leader引領的“我創”風潮正迅速刮向全球，刮向面向年輕人的全新時代。