在管理學理念中，如果一家企業(yè)在經(jīng)營中堅持長期主義，則意味著其絕不止步于關(guān)注短期業(yè)績，更要將時間、信念、資本融為一體，去順應企業(yè)在趨勢上的要求。回顧過去的7年，展望更長遠的未來，對于粵美金屬制品科技實業(yè)有限公司（以下簡稱“粵美智造”）而言，推動企業(yè)的數(shù)字化無疑是重中之重。

　　面對制造行業(yè)人工、能耗、材料成本的不斷攀升，以及客戶對產(chǎn)品的個性化、多元化和質(zhì)量需求的不斷提高，主營壓縮機零部件的鑄造+精粗加工的粵美智造，2015年就開啟了對精益制造的探索，以訂單交付為主軸，持續(xù)推進全價值鏈精益轉(zhuǎn)換，結(jié)合工程創(chuàng)新（創(chuàng)新機制、工程能力），實現(xiàn)“精益化、信息化、自動化”，打造品質(zhì)穩(wěn)定、柔韌交付，成本優(yōu)化的精益智能工廠。

　　為滿足客戶需求，不斷創(chuàng)新，精益求精，2016年起，粵美智造就開始探索自動化升級。截止目前，企業(yè)機器人自動化總投入約2.5億元，實施了“機器換人”技改項目，對車間設(shè)備、加工工藝等進行了一系列升級，上線自動化1000余臺，企業(yè)自動化覆蓋率達到85%。在品質(zhì)公差縮減30%的前提下，粵美智造的生產(chǎn)效率從平均日產(chǎn)13萬臺上升至19萬臺，人力成本也大幅下降。

　　2021年，在創(chuàng)業(yè)的第十年，粵美智造已基本實現(xiàn)設(shè)備自動化生產(chǎn)。然而，缺少智能化、信息化的設(shè)備管控手段，卻令企業(yè)面臨生產(chǎn)數(shù)據(jù)滯后、設(shè)備停機無預警、生產(chǎn)信息難掌控等發(fā)展難題。在馬鞍山當涂縣政府的推動下，粵美智造與卡奧斯COSMOPlat、中國聯(lián)通馬鞍山分公司達成合作，通過5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進企業(yè)信息化的升級。

　　通過數(shù)字化設(shè)備管理系統(tǒng)，如今的粵美智造可即時更新設(shè)備檔案信息，對備品使用、設(shè)備運行狀態(tài)、產(chǎn)能、能耗、環(huán)境等進行記錄與分析，并根據(jù)企業(yè)設(shè)備標準指標、參數(shù)，實現(xiàn)高效設(shè)備維護、采購、應用等方案的制定及對全生命周期管理，保證設(shè)備全程處于最佳狀態(tài)。同時，系統(tǒng)將設(shè)備管理責任到崗，任務(wù)到人，減少大量重復無用的工作，提升設(shè)備的綜合效率，優(yōu)化企業(yè)設(shè)備資源配置，提高了整體的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

　　這也與粵美“喜歡、用心、發(fā)現(xiàn)、改善”的企業(yè)文化一脈相承。從“每日一善”的全員參與，到建立廠長親自帶隊的精益專班，數(shù)字化升級已融入粵美發(fā)展的方方面面。“在設(shè)備和企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，我們是想投也敢投的企業(yè)，”粵美智造廠長朱新亮表示：“比起將企業(yè)的收益‘變現(xiàn)’，我們更希望把粵美做大、做長久，做成更多人才和員工發(fā)展的平臺。”

　　“轉(zhuǎn)型的過程可快可慢，但重要的是不斷的去實踐，去形成一種良性的循環(huán)。”正如廠長朱新亮所說，7年的堅持，今天的粵美早就不是年產(chǎn)值超15億的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)所能定義的，更將是行業(yè)數(shù)字化工廠的示范者。而在“獎杯”的底座上，刻錄著企業(yè)十年如一日對制造“匠心”的堅守，以及對數(shù)字化“智造”的不懈追尋。

　　下一步，卡奧斯COSMOPlat將在質(zhì)量管理、物流自動化等領(lǐng)域與粵美智造深入合作，攜手聯(lián)通公司共同打造5G+全連接工廠，助力企業(yè)進一步提升數(shù)字化管理能力，為行業(yè)升級提供典型場景和有益經(jīng)驗，以“匠心”共創(chuàng)更有價值的“中國智造”。