近年來，家電行業的發展趨勢呈現出多元化和智能化的特點，小家電企業跨界進軍大家電市場逐漸從單一企業策略升級為行業現象。十年前，都是大家電企業攜強大的研發制造能力、充沛的資金、龐大的渠道商隊伍和品牌影響力，向各種新品種、新市場滲透；然而，近年來這一行業方向開始逐漸倒掛——以石頭科技和追覓為代表的小家電企業，憑借這幾年積累的技術和人氣，開始向大家電市場拓展。其中，去年石頭科技發布分子篩洗烘一體機，追覓更是在AWE2025高調發布冰箱洗衣機新品，還攜帶廚電全系，一下子躍升為真正的“家電企業”。這一現象背后，既有其必然性，有底氣和訴求，也有必然要遇到的難關。

行業數據顯示，2018 年至 2020 年是掃地機器人市場高速發展的階段，年銷量均超過 600 萬臺；2021 年掃地機器人銷量開始下滑，降至 578 萬臺，2022 年銷量又同比下跌 23.8%。2023和2024連續兩年增長幅度降為個位數。再來看企業的業績，財報顯示，2024年石頭科技營收增速從一季度的58.69%一路下滑至三季度11.91%，凈利潤增速從95.22%下滑至-43.4%。

天寒色青蒼，北風叫枯桑。該行業的頭部企業已經更早體會到行業增長放緩帶來的企業發展困局，所以這場跨界的本質，可以認為是新勢力的 "求生之戰"；尤其是像石頭科技這樣的上市企業，也追求在資本市場書寫新的故事，用“前途猜想”代替“做好基本面”，吸引資金入場。

而之所以不約而同選擇進入大家電市場，一是空調、冰箱、洗衣機的國內市場規模，加起來超過4000億元，市場空間比掃地機市場大的多，更能支撐起公司更多年的發展，大家電企業的抗壓能力也更強，在目前這種宏觀不確定的情況下，抗壓能力足以左右企業生死存亡；

而一旦進軍大家電市場成功，就可以實現從單一品類到全屋智能、打造生態閉環的野心，這既是求生、也是求強，而且小米的成功，更刺激了其他“科技含量高”的企業紛紛踏足。雖然過去二十多年，有不少前車之鑒，比如格蘭仕當年憑借微波爐大王的聲量、以價格屠夫之悍勇進軍空冰洗，卻落得一身剮，非常值得琢磨；但人們往往只看到成功，而且時代已變，新勢力絕對不會認為自己會是下一個前車。

當然，新勢力們的跨界絕非盲目擴張，而是握有三張關鍵底牌：一，年輕化的品牌基因與互聯網原生營銷能力。當傳統家電品牌還在依賴線下渠道時，石頭科技、追覓已通過小紅書種草、抖音直播等方式，將 "科技感"" 高顏值 " 等標簽植入 Z 世代心智，他們擁有更年輕的用戶，喜歡科技感，同時在網絡上十分活躍，這一點非常重要。二，成熟的供應鏈外包模式。依托珠三角、長三角完善的白電制造集群，新勢力可將精力聚焦于用戶需求洞察與核心技術研發，實現 "輕資產快跑"。其三，底層技術的遷移能力。從高速馬達到智能算法，這些技術的可以在多個產品中復用，并且實現較高性能起步，從而構建起差異化競爭力。

新勢力進軍大家電市場，有成功的機會，但也不可能一帆風順。首先，白電的消費群體與小家電有所不同，消費者在購買大家電時更注重產品的可靠性，而非花哨的功能和外觀。石頭科技和追覓在品牌影響力上與美的、海爾、格力、海信等傳統白電巨頭相比仍有差距，難以在短時間內獲得消費者的廣泛認可。在消費者心智中，"專業品牌" 的刻板印象難以破除。 一旦"掃地機專家與大家電外行"劃上等號，這種巨大的認知鴻溝要花很大力氣去填補。

其次，大家電市場深耕四十多年，傳統巨頭占據主導地位，新進入者需要在產品性能、價格和服務等方面具備足夠的競爭力才能脫穎而出。小米這種通過生態鏈模式實現的極致性價比難以復制，而海爾、美的在供應鏈成本控制與服務網絡上的優勢，也讓新勢力在價格戰中處于劣勢。

最后，小家電企業在大家電產品的成熟度上可能不及傳統企業，需要在技術研發和產品優化上持續投入，以滿足消費者對高品質家電的需求。就連當年的美的剛剛進入冰箱行業時，業內都有人放言：沒有經過十年考驗，根本不可能做出一臺好冰箱。

當然，時過境遷，舊的歷史總會被新的歷史刷新，過去的經驗不見得一直有效，新的眼光才能有新的發展。新勢力的入局，也會逐漸帶動傳統勢力的自我革新。比如，AWE2025海爾、海信們紛紛提前發布新品信息，已經是在改變自己、像新勢力們學習了。我們希望，這樣的破局者越多越好，因為它們會催生出更具全球競爭力的家電產業格局 ，而所有參與者，都將在這場變革中重新找到自己的坐標。