進入三季度，海外市場的持續(xù)動蕩，讓中國家電出海之路充滿諸多不確定因素。在此背景下，海爾智家用一份三季報，為家電行業(yè)交出了一份確定性的答卷。

10月30日晚間，海爾智家發(fā)布了2025三季報。報告顯示，海爾智家2025前三季度營業(yè)收入、歸母凈利潤分別為2340.5億元、173.7億元，分別同比增長10%、14.7%；海外市場收入同比增長10.5%，全面跑贏行業(yè)。其中，北美市場穩(wěn)健運營，歐洲市場市場份額穩(wěn)步擴張，東南亞市場增長超15%，南亞市場增長超25%，中東非市場增長超60%。

在不確定性下創(chuàng)造確定，不僅體現(xiàn)了海爾智家在海外市場的發(fā)展韌性，背后更離不開其多年來堅持的海外本土化建設和全球運營體系的升級。

　產(chǎn)品本土化方面，海爾智家針對本土市場需求特點，制定了差異化的產(chǎn)品策略。應對北美市場的需求疲軟，通過旗下高端品牌GE Appliances加強中高端產(chǎn)品線布局，帶動組合產(chǎn)品的銷售增長；針對歐洲能源成本問題，推出優(yōu)于歐標能耗A級30%的超節(jié)能冰箱、行業(yè)最佳能耗等級A-70%的海爾洗衣機等一系列行業(yè)領先的綠色節(jié)能產(chǎn)品，滿足當?shù)赜脩舻墓?jié)能環(huán)保需求。

服務本土化方面，海爾智家深入推進“四網(wǎng)合一”（物流網(wǎng)、信息網(wǎng)、服務網(wǎng)和營銷網(wǎng)）的體系建設，提升本地市場響應速度與服務效率，增強客戶粘性與用戶體驗，持續(xù)獲取份額。比如在歐洲，海爾智家依托歐洲中心倉與分撥體系優(yōu)化物流網(wǎng)絡，降低運輸成本，提升運營效率。目前，其在英國、意大利、法國、西班牙等市場的冰箱、洗衣機的零售量份額分別同比提升1.2pct、0.5pct。

　供應鏈本土化方面，海爾智家實行全球供應鏈的多元布局策略，加強本土供應鏈的建設管理。比如通過提升美國本土制造效率，增大北美地區(qū)產(chǎn)能，保證本地的穩(wěn)定供應與交付。今年9月，海爾智家在泰國春武里的空調工業(yè)園正式投產(chǎn)，年規(guī)劃產(chǎn)能600萬套，是中國空調企業(yè)在東南亞產(chǎn)能最高的制造基地，在滿足東南亞本土市場需求同時，還將依托泰國區(qū)位優(yōu)勢保障歐美市場的訂單需求。

隨著全球去風險化趨勢加強，家電行業(yè)的“代工+出貨”模式正逐步被“本地供給+長期經(jīng)營”模式所替代。出口數(shù)據(jù)的波動不再是產(chǎn)業(yè)趨勢的唯一信號，企業(yè)的全球適應性、組織能力與中長期戰(zhàn)略能力將成為新階段的重要考察維度。