智能家居已成眾多企業爭相布局、搶占賽道的“角逐場”。

根據前瞻產業研究院數據顯示，中國智能家居的市場規模將在2021年達到3073億元。然而從《2020中國物聯網企業100強》榜單來看，涉及智能家居的企業中，卻只有華為、海爾智家、小米三家品牌進入了前十。

為什么越來越多的品牌都在搶智能家居風口，只有三家企業做到了市場前端？它們各自走的路又有何不同？也許，我們可以從三家品牌在智能家居領域的起點、戰略、成果等多個維度上剖析，從而找到這些問題的答案。

縱向來看，起點各有不同

從步入智能家居領域的時間來看，海爾智家是在2006年、小米是在2013年、華為是在2015年。

在2006年整個行業還未萌芽階段，海爾智家就先人一步布局U-home。到2015年，海爾智慧家庭戰略正式對外發布，同時在2016年首推行業互聯互通場景。隨后，2019年海爾智家率先完成了生態品牌的戰略性換道，加速落地推進智慧家庭全球化的進程。而這些戰略成果也讓全球首個場景品牌“三翼鳥”，在2020年這個關鍵點孵化誕生。

到2021年，海爾智家已積累布局15年，持續發力6年。此時的海爾智家，儼然已憑借較早的市場布局，引領行業并取得眾多成果，率先步入了生態品牌的全面收獲期。

小米選擇的是另外一條截然不同的路。從2013年用第一款路由器在智能家居領域“試水”后，僅用了三四年的摸索時間，就在2017正式推出“小愛同學”智能音箱，此時才真正形成了統一化、管理化、智能化的小米獨有生態鏈體系。

小米這條路也極具特色。憑借著高性價比、簡約火爆的小家電，小米快速打入年輕群體，并迅速鋪張了小米智能家居生態體系，僅用短短的幾年就建立起相對穩定的IoT平臺。

直至今天，小米的手機、電動牙刷、掃地機等等智能單品，依然廣受用戶喜愛。隨著整個小米生態鏈品類被小家電快速打通，小米也開始不斷推出冰箱、電視、洗衣機等大家電，

將逐漸補齊全屋智能體驗的短板和遺漏。

最后來看華為，華為正式在智能家居領域有所動作是在2015年。與小米相似的是，華為同樣選擇了以手機作為物聯網的主入口，逐步形成了華為HiLink智能家居平臺。

但與小米以智能音箱為突破口不同，華為采取了逐步落地華為商城、華為體驗店、華為智選品牌、方舟實驗室等多維“華為智選模式”，通過“1+8+N”的IoT落地思路逐步過渡，從而構建起一個強大的智能家居生態。

顯然，華為很清楚自身的優勢所在，雖然在智能家居的落地體量、連接設備上還稍遜，但憑借5G技術、算法優勢，華為IoT的發展未來可能會成為智能家居領域不可替代的新動能。

橫向來看，打法各有千秋

除起點不同以外，三家品牌在打法思路上也各有不同。

從整體來看，華為更側重于“做平臺”，目的是為能更好實現移動端與智能家居的互聯互通。舉例來說，基于華為的通訊和技術優勢，你可以通過任何一部手機、智慧屏終端，輕松在任意場景下實現智能家居之間的互動、投屏以及操控。

小米則更側重于“做硬件”。基于自身的IoT平臺，小米搭建了獨有的硬件生態鏈，整合了海量硬件制造商，從移動電源、智能音箱到空氣凈化器、凈水器等等，硬件布局越來越豐富，基于此，為用戶配套出一套完整的智能家居方案，方便快捷。

海爾智家注重的卻是“做生態”，最終目的是為更好地提升用戶體驗。不同于其他品牌只是簡單地推出智能設備單品，海爾智家將更大的發力點，圍繞在了用戶生活體驗上。并整合眾多行業生態資源，提供衣食住娛的智慧場景，讓用戶無需東奔西跑，一站式滿足所有美好生活的需求。

基于不同的理念，三家的具體成果又有那些呢？

先看海爾智家，截止到2020年底，已有1000余家三翼鳥海爾智家001號體驗中心在北上廣、重慶、青島等城市陸續落成。同時在海外，遍布美國、意大利、俄羅斯、巴基斯坦等國家，累計建成了近800家001號體驗店中心。

這些具體落地的成果，對于用戶而言能體驗到什么？當你走進三翼鳥海爾智家青島體驗中心001就會發現，店內布局不再是以冰箱、洗衣機等單品為主角，而是仿照真實生活動線，提供了智慧客廳、智慧廚房、智慧陽臺等沉浸式全場景體驗。

以三翼鳥智慧陽臺為例，你不僅可以在這里一邊健身，還能一邊將濕透的衣物丟進洗衣機干衣機組合即洗即烘，如果一旦洗滌劑不足，BlingBling彩裝機就會自動購買實現“無感支付”。不僅如此，海爾智家已基本整合了洗護、飲食、家裝等各生態行業資源，構建起衣聯網、食聯網、空氣網等生態體系，能滿足用戶從設計安裝、到場景體驗的全方位生活需求。

繼續看華為，華為的全場景智慧化戰略憑借著HiAI、服務硬件生態兩個平臺（Ability Gallery和華為HiLink）以及三層結構化產品生態（1+8+N）的架構，迅速覆蓋了整個智能家居產業鏈。

簡單來說，目前華為HiLink在致力于萬物互聯的全連接協議標準，突破各品牌智能家電之間不能互聯互通這一痛點。目前，華為的HiLink平臺已經接入100多個品類、250多家合作廠家、覆蓋的產品達到500多款。

與其他互聯網企業以低價爭奪智能音箱入口的打法不同，華為“1+8+N”的IoT落地思路有著明顯集中生態資源的優勢。其中“1”代表智能手機，“8”代表8個輔入口，“N”則代表其他的IoT設備。簡單來說，就是你可以用1部華為手機，在生活中的任意場景實現各智能家電之間的互動和聯通。

最后來看小米，在2020年的小米十周年慶典上，小米公布其IoT平臺已連接超過2.52億臺單品智能家居設備，覆蓋到手機、PC、智能音箱、智能電視等方方面面，形成了相對完善的智能家居產品矩陣。

換而言之，小米在一定程度上降低了智能家居的入門門檻。雖然在硬件和品控方面還相對積累不深厚，但在性價比方面卻很好地彌補了這一短板，這也使得讓小米快速覆蓋到年輕的用戶圈層。

雖然小米的核心樞紐還是在于手機，但很顯然其智能設備強大的出貨量，成為了其不可或缺的增長點。據統計，2020年第三季度小米AIoT與生活消費產品部分的收入，達到了181億元的營收，同比增幅達到16.1%。

總結：

綜上而言，無論是從起點、戰略、成果維度來看，三家品牌都在智能家居領域走出了屬于自己的路。海爾智家憑借布局早、積累足的客觀條件，為智能家居市場持續貢獻著更多落地成果；小米則憑借迅速的IoT鋪張速度，不斷推出更多性價比智能家電；華為更是憑借5G技術和平臺，為智能設備的互聯互通做出貢獻。

雖然三家各有千秋，但縱觀整個智能家居市場，“去中心化”依然是大勢所趨。在未來，家電與用戶交互的隔閡會被打通，品牌與品牌的邊界也會被貫通。正如英國著名詩人艾略特所說“假如傳統的意義僅是盲目或一絲不茍地因循前人的風格，那么傳統就一無可取。”

至于未來，到底誰能在智能家居領域成為最后贏家？我們還需等時間和市場來驗證答案。