6月4日，中怡康公布了5月家電線上零售數(shù)據(jù)，家電行業(yè)出現(xiàn)2.64%的負(fù)增長，反觀Leader依舊保持了12.59%的增長，領(lǐng)先行業(yè)15個(gè)百分點(diǎn)。這一年輕品牌穩(wěn)居行業(yè)一線，與同門兄弟海爾在同一個(gè)陣營競爭，讓我們看到年輕市場潛力。

但同時(shí)伴隨著快速增長，Leader遇到對(duì)手越來越強(qiáng)勁，如今直接面對(duì)同門大哥海爾這樣量級(jí)的競爭對(duì)手。從市場數(shù)據(jù)可以看出，Leader同雖然與行業(yè)巨頭海爾等位列同一梯隊(duì)，但差距依然明顯，競爭壓力不容輕視。

年輕品牌跑步進(jìn)入一線陣營，但競爭才剛剛開始

中怡康5月家電線上零售數(shù)據(jù)中，Leader不但整體逆勢(shì)增長12.59%，冰箱、洗衣機(jī)、熱水器等增幅更是分別達(dá)到12.32%、45.69%和63.01%，大幅領(lǐng)先行業(yè)增速。

Leader的快速增長讓其在2020年得以進(jìn)入一線陣營，但對(duì)Leader來說，能夠進(jìn)入一線陣營只是一道門檻，跨過門檻后更需要正視與頭部品牌的差距。在年輕家電品牌陣營中，Leader的優(yōu)勢(shì)在于豐富的產(chǎn)品線、全面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和個(gè)性化的產(chǎn)品，而在勁敵環(huán)伺的一線陣營，各品牌在產(chǎn)品線、技術(shù)上都擁有各自的特點(diǎn)，這讓Leader面臨著新的考驗(yàn)。而面對(duì)這些考驗(yàn)，該如何揚(yáng)長避短，就成了Leader需要思考的新問題。

10年造就超百億規(guī)模，Leader進(jìn)入一線應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮年輕品牌優(yōu)勢(shì)

細(xì)數(shù)Leader這個(gè)年輕家電品牌的發(fā)展脈絡(luò)，可以看出家電市場的新進(jìn)入者只有找準(zhǔn)自己的定位才能贏得發(fā)展的空間，Leader的快速發(fā)展正是由于其審時(shí)度勢(shì)、圍繞市場需求不斷顛覆、迭代的結(jié)果。

2011年，Leader以“互聯(lián)網(wǎng)定制家電品牌”進(jìn)入市場;到2016年，隨著消費(fèi)主力由60后、70后向80后過渡，家電市場開始由線下向線上轉(zhuǎn)變，而Leader看到了消費(fèi)主力年輕化對(duì)市場的影響，在同年將品牌轉(zhuǎn)型為“輕時(shí)尚家電開創(chuàng)者”，成為打破市場瓶頸的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn);在經(jīng)過2016年-2017年的積累后，Leader在2018年的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了32%的增幅，總業(yè)績突破100億，而2019年延續(xù)了這一趨勢(shì)，標(biāo)志著Leader正式進(jìn)入爆發(fā)期。

到了2020年，消費(fèi)主力向90后年輕人群轉(zhuǎn)變，Leader則抓住此次機(jī)會(huì)快速進(jìn)入了一線陣營，這也讓其打開了與一線品牌競爭的新局面。年輕的Leader雖然體會(huì)到來自一線競品的壓力，但同時(shí)也發(fā)揮出了年輕品牌的特有優(yōu)勢(shì)。在設(shè)計(jì)上，Leader更能迎合年輕群體對(duì)個(gè)性化的需求，推出的互聯(lián)網(wǎng)IP“快樂小雞”、MUJI無印良品定制家電、L.ONE和Leader2時(shí)尚套系都受到了年輕人的喜愛;在產(chǎn)品上，Leader全面應(yīng)用了360FRESH殺菌凈味、60°C恒溫消毒洗、56℃殺菌自清潔等除菌技術(shù)，也符合了年輕用戶對(duì)家電健康除菌功能的需求。

在Leader身上我們可以看到，它的品牌發(fā)展歷程就是對(duì)自我挑戰(zhàn)和自我顛覆的嘗試，而如今，Leader借助精準(zhǔn)定位年輕市場，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與海爾等頭部品牌同臺(tái)競技，雖然作為年輕品牌還需要努力縮小與頭部品牌的差距，但如果能發(fā)揮年輕化優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住年輕消費(fèi)市場，相信在未來的競爭中，Leader的表現(xiàn)值得我們的期待。