蔣紅斌：大家好！各位領(lǐng)導(dǎo)好，老師好！來(lái)自于企業(yè)的很多都是從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的，剛才我聽(tīng)了蔡局在講，他說(shuō)的是宏觀的國(guó)家戰(zhàn)略，我現(xiàn)在給大家講的是比較微觀的，但是跟企業(yè)的品牌，自主創(chuàng)新，還有創(chuàng)新路徑是有關(guān)系的，設(shè)計(jì)領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)。IP時(shí)代的PI設(shè)計(jì)，是我們研究所在探索和定義的新的方位，是企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者是發(fā)展中心當(dāng)中要跟品牌，市場(chǎng)，目標(biāo)人群和產(chǎn)品認(rèn)知達(dá)成的管理系統(tǒng)。
    大家都知道，我們產(chǎn)品是不一樣的，因?yàn)樗叩角Ъ胰f(wàn)戶以后，所有的銷售系統(tǒng)就消失了，營(yíng)銷是發(fā)生在產(chǎn)品之前，之后的幾年甚至十幾年，這個(gè)產(chǎn)品怎么跟消費(fèi)者說(shuō)話，全都是產(chǎn)品自己在跟他說(shuō)，所以產(chǎn)品的品質(zhì)真正升化成這個(gè)時(shí)代的時(shí)候就是個(gè)IP，IP時(shí)代是你的自主的形象的認(rèn)知系統(tǒng)要特別清晰。最后你來(lái)認(rèn)識(shí)我，時(shí)間一長(zhǎng)，看一眼就知道這是蔣老師，不需要看什么簡(jiǎn)介，看印象就行。我們就想要調(diào)動(dòng)這塊。比如說(shuō)設(shè)計(jì)階段的獎(jiǎng)項(xiàng)，上面有紅星，紅點(diǎn)，主要是在考量這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)知性。一般我們掛在墻上的音箱，為什么會(huì)得獎(jiǎng)呢？它是個(gè)探頭，黑色的，老盯著你，在西方社會(huì)是特別忌諱的，他自己的隱私，在公眾場(chǎng)合捕捉你的信息是很忌諱的，這個(gè)產(chǎn)品為什么得了褒獎(jiǎng)呢，變了一個(gè)形式，實(shí)際上做了產(chǎn)品語(yǔ)義的重新定義，功能還是攝取你的認(rèn)知性。中國(guó)的企業(yè)邁向未來(lái)，如果要把制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型企業(yè)，如同我們國(guó)家真正的難點(diǎn)和國(guó)運(yùn)當(dāng)頭再往后發(fā)展一百年，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造做格局性的改變。
    怎么改呢？比如說(shuō)這是科技，設(shè)計(jì)是人文，運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候科技科技再科技，你發(fā)現(xiàn)不是一個(gè)好的運(yùn)動(dòng)，就變成殘運(yùn)會(huì)了，所以要邁一個(gè)腿，另一個(gè)腿是中國(guó)的向好，會(huì)生活，懂得幸福，來(lái)定義人類命運(yùn)共同體的時(shí)候，這招叫做設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)領(lǐng)域里面會(huì)怎么來(lái)，控制這個(gè)產(chǎn)品形象和認(rèn)知，是我今天給大家提的一個(gè)話題，所以才有IP時(shí)代的PI戰(zhàn)略。
    PI是什么呢？P是產(chǎn)品，I是基因。什么意思呢？一定要讓你的產(chǎn)品賦有這個(gè)企業(yè)的文化的獨(dú)特宣傳，用戶看到這個(gè)產(chǎn)品買的時(shí)候你跟他見(jiàn)面就是幾個(gè)小時(shí)，但是走到他家里面，這個(gè)產(chǎn)品一輩子要說(shuō)話，但是所有的銷售系統(tǒng)再也不可能出現(xiàn)在客戶面前跟他來(lái)解釋這個(gè)產(chǎn)品有多好，這個(gè)產(chǎn)品自己在每天釋放這些信息，釋放壞的還是好的，對(duì)你的品牌和市場(chǎng)的黏性直接關(guān)聯(lián)，這是PI很重要的概念。
    在性質(zhì)上，在座的各位不可能是設(shè)計(jì)師，但是有可能是管理設(shè)計(jì)師的，從產(chǎn)品的管理戰(zhàn)略當(dāng)中要深化，所以設(shè)計(jì)不是一個(gè)設(shè)計(jì)師的家園，在中國(guó)要裝向創(chuàng)新型大國(guó)的時(shí)候，企業(yè)任何一個(gè)創(chuàng)新的組織都要有一個(gè)設(shè)計(jì)組織，設(shè)計(jì)組織里面就有戰(zhàn)略管理，所以如果你們是企業(yè)管理者，或者企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷或者是未來(lái)市場(chǎng)的謀劃，這個(gè)是非常重要的要領(lǐng)，你得管PI戰(zhàn)略，產(chǎn)品當(dāng)中如何實(shí)行PI戰(zhàn)略。
    什么叫PI戰(zhàn)略呢？上個(gè)世紀(jì)60-80年代，大家都把工業(yè)設(shè)計(jì)，真正核心是產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)的角度來(lái)理解工業(yè)本質(zhì)，它的本質(zhì)是跟工業(yè)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，凡是工業(yè)企業(yè)拿金鑰匙開(kāi)發(fā)現(xiàn)代文明進(jìn)程的過(guò)程當(dāng)中，二戰(zhàn)以后崛起的全都是設(shè)計(jì)大國(guó)，宇航當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)走的比較快，就把幾個(gè)航天員壓縮在一個(gè)鐵球里面打上去就行了，那個(gè)照片人的友好性很差，但是技術(shù)很強(qiáng)。CNAS做出美國(guó)文化了，現(xiàn)在所有的宇航服，爬蟲(chóng)是紅色字體，那是國(guó)家形象，它是法國(guó)的設(shè)計(jì)之父在上個(gè)50年代末，說(shuō)任何一個(gè)大國(guó)崛起，都要導(dǎo)入國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)家形象，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，就用了PI，美國(guó)的宇航中心要去那邊去玩，簡(jiǎn)直在玩一個(gè)，不是每個(gè)人希望上太空懂得原理，所以設(shè)計(jì)是創(chuàng)造價(jià)值，可不是價(jià)格。我們認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品具體的價(jià)格嗎？不知道，但是會(huì)知道這里面的跑車系統(tǒng)，法拉力都有可能，把紅和銀做非常深刻的形象定義，是我們?nèi)ミ^(guò)奔馳研究中心的研發(fā)總監(jiān)，跟他交流過(guò)程中，他判斷這個(gè)產(chǎn)品明年上不上有一票否決權(quán)，他特別厲害，拿一個(gè)反光鏡，要在前車反光鏡里看一眼，看你們做的原型車，整個(gè)研發(fā)中心做出來(lái)的是不是奔馳的車，他是站在消費(fèi)者的視覺(jué)，看一眼后視鏡是什么車，如果看了半天不是奔馳，就說(shuō)明你的設(shè)計(jì)失敗了，就像你的兒子長(zhǎng)著長(zhǎng)著像隔壁老五了，爸爸就著急了，不是好不好的問(wèn)題，是像不像的問(wèn)題。我以前上學(xué)的時(shí)候很酷，留著長(zhǎng)頭發(fā)，藝術(shù)家一樣，我們叫做遠(yuǎn)看是要飯的，近看是中央工藝美院的，他不是為企業(yè)服務(wù)，是為個(gè)人服務(wù)，設(shè)計(jì)真正的靈魂是要為企業(yè)的整個(gè)社會(huì)賦能，20年前我們清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院是中央工藝美院。
    咱們的家電，比如家電經(jīng)典王牌，這個(gè)產(chǎn)品形象是被定義過(guò)的，真正難的是這個(gè)產(chǎn)品如何在這個(gè)時(shí)代里繼續(xù)延續(xù)飛利浦的特質(zhì)。如果要中國(guó)的企業(yè)起來(lái)，指定要顛覆它，比如現(xiàn)在的市場(chǎng)，如果要?jiǎng)?chuàng)新一個(gè)品牌，真正的年輕人95、00后對(duì)一個(gè)電器的產(chǎn)品完全不一樣，你對(duì)他識(shí)別的認(rèn)知系統(tǒng)做再調(diào)研，這個(gè)顯然它沒(méi)有，上個(gè)世紀(jì)做家電的都是老工程師，都是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員，做出來(lái)的所有產(chǎn)品都跟一個(gè)又一個(gè)的理工男一樣，現(xiàn)在再往后這個(gè)產(chǎn)品向年輕，活躍的有個(gè)性化的再調(diào)整，這是新的賽道，我們雖然是設(shè)計(jì)領(lǐng)域里的，但實(shí)際是個(gè)門(mén)道，光知道方向不行，還得梳理一個(gè)路徑，最后還要告訴你它的操作點(diǎn)和要點(diǎn)在哪里。還要給你送出一條讓你這樣走的路徑。
    梳理路徑還有幾個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)，比如我這里講完之后要趕緊趕飛機(jī)，飛機(jī)在東邊，我這里結(jié)束不能直接向東，我得先向下，但是我的行李在23層，我還得再先向上。如果你要抓設(shè)計(jì)，還得動(dòng)腦筋，你的產(chǎn)品企業(yè)在走向你的目標(biāo)人群中，你的品牌控制路徑在哪里，這個(gè)要梳理，這是PI戰(zhàn)略當(dāng)中的另一個(gè)路徑梳理，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)年輕消費(fèi)者，電器一定要長(zhǎng)這個(gè)樣，他才感冒，而不是請(qǐng)德國(guó)大師設(shè)計(jì)成這樣還賣不出去，你的冰箱長(zhǎng)成這樣有問(wèn)題，但是長(zhǎng)成這樣，家里面挺好的，沒(méi)準(zhǔn)他一個(gè)人住，他要的是科技感和未來(lái)的冰箱，凍的東西一樣，控制的保鮮溫度一樣，技術(shù)不變，但是角色變了，那才是一個(gè)完整的體驗(yàn)。所以我們?cè)O(shè)計(jì)要討論到底給誰(shuí)用，所以冰箱走到家庭里面去的時(shí)候，走在辦公室角色是一個(gè)樣，同樣是冰箱，到了廚房又是另一個(gè)樣了，如果在這個(gè)會(huì)議室旁邊放一個(gè)冰箱，能跟家里的形象一樣嗎？冷凍的東西不多，但是形象肯定會(huì)變，變形象是認(rèn)知科學(xué)，我們總認(rèn)為科技創(chuàng)新才是創(chuàng)新，不是的，科學(xué)創(chuàng)新才是創(chuàng)新，但科學(xué)也不見(jiàn)得，人文創(chuàng)新才是創(chuàng)新，設(shè)計(jì)學(xué)我拿到頂頭了，中國(guó)一般弱化學(xué)位，在全世界都按學(xué)位定你的學(xué)問(wèn)。我們的本碩博這些學(xué)位拿到設(shè)計(jì)學(xué)的學(xué)位全是文學(xué)學(xué)位，文學(xué)學(xué)位后面是PHD，PHD就是哲學(xué)博士，是人文的概念，所以所有的產(chǎn)品，中國(guó)未來(lái)的創(chuàng)新一定要懂得感動(dòng)，你的產(chǎn)品是感動(dòng)人的，不是賣技術(shù)的，技術(shù)是為人服務(wù)的，但技術(shù)又不可能不有，必須是最底層，但是技術(shù)的同質(zhì)化是很容易的，技術(shù)的顛覆不太容易，需要一大波的科學(xué)家，而不是科技工作者，更不是技術(shù)員，不是應(yīng)用系統(tǒng)，是底層的科學(xué)系統(tǒng)，諸位你們想想中國(guó)有嗎？多嗎？
    回過(guò)頭來(lái)，翻到最前沿，就是為誰(shuí)做冰箱呢，你看他的生活節(jié)奏，他的生活節(jié)奏和你的可能不一樣，他的杯子和你的一樣嗎？他冰什么呢？你說(shuō)這個(gè)很簡(jiǎn)單，不，這個(gè)里面要細(xì)分，未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的特點(diǎn)，我們沉淀了兩個(gè)非常重要的信息，第一、中國(guó)未來(lái)的內(nèi)化市場(chǎng)，整個(gè)中國(guó)內(nèi)生系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)一定要起來(lái)，這個(gè)起來(lái)就是要深化老百姓的多樣性，你們叫細(xì)分，怎么就是細(xì)分就分為了呢，細(xì)分不是目的，要分對(duì)才行，所以我們的設(shè)計(jì)要強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)都要找到整體社會(huì)真正的消費(fèi)系統(tǒng)是品類多，產(chǎn)品也多了，這是一個(gè)大的概念，所以不同產(chǎn)品的調(diào)性要找到。我們做曲有一個(gè)非常重要的調(diào)，不是寫(xiě)歌詞，是調(diào)性，唱歌唱的最好的一個(gè)在衛(wèi)生間，一個(gè)在洗澡，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)唱歌詞嗎？歌詞可以沒(méi)有，但是調(diào)性就有了，還有牧區(qū)曲調(diào)找到了，幽雅草原藍(lán)天就出來(lái)了，在蘇州唱一嗓子牧馬人，好象不太搭調(diào)，品種多樣性。
    中國(guó)有一個(gè)非常獨(dú)特的特點(diǎn)，打造產(chǎn)品形象的系統(tǒng)路徑變了，現(xiàn)在我們一般做產(chǎn)品的形象系統(tǒng)都是固定比例的產(chǎn)品，商場(chǎng)里面人機(jī)交互體驗(yàn)的方式去賣的，比如京東，比如家電的賣場(chǎng)，現(xiàn)在所表現(xiàn)出來(lái)的新的年輕人都在移動(dòng)端，中國(guó)在移動(dòng)端當(dāng)中，世界格局會(huì)發(fā)生3.0版本，1.0版本就是互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)界面還不太深刻影響到我，第二代是手機(jī)移動(dòng)端，中國(guó)錢(qián)包沒(méi)了，但是你們不可能沒(méi)有手機(jī)，所以您的手機(jī)下單，叫車全在上面，買冰箱有可能50%未來(lái)會(huì)在這個(gè)里面，移動(dòng)端來(lái)選貨是一個(gè)非常重要的路徑，你掌握了嗎？這個(gè)產(chǎn)品形象會(huì)怎么樣做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的渠道，凡是家電類的，有70%80%在直銷直播，從2019年，后來(lái)疫情到現(xiàn)在為止，我夫人從來(lái)沒(méi)去過(guò)一次超市，當(dāng)然為了防止交叉感染，現(xiàn)在買一箱酸奶都是網(wǎng)上訂，我說(shuō)下面去拿一個(gè)，他說(shuō)有病啊，讓送上來(lái)，一開(kāi)門(mén)就是水果，獼猴桃，全都是送上來(lái)。移動(dòng)端認(rèn)知變了，非接觸產(chǎn)品，你都見(jiàn)不到客戶，你的銷售方式該怎么辦，你的產(chǎn)品形象怎么管理，這是很重要的，結(jié)果有一個(gè)年輕人不斷在屏幕上跟你講，冰箱不太可能，但是萬(wàn)一你的冰箱細(xì)分了呢？是車載用的冰箱，是某一個(gè)特定領(lǐng)域的，不是大冰箱，有可能會(huì)變。這是我們的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)變，我們的銷售渠道也在變。
    第三、青年消費(fèi)在崛起，他們的消費(fèi)對(duì)產(chǎn)品的訴求不一樣，有時(shí)尚、簡(jiǎn)約、科技感，要綜合起來(lái)。這是整體的。在我們的分析方式當(dāng)中，在格局里面我們已經(jīng)開(kāi)始細(xì)分了，比如成年人，青年人，童年，嬰兒，當(dāng)然這個(gè)是家電當(dāng)中的主力軍，稍微少包含了一個(gè)，實(shí)際也很重要，就是銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，老年人自己的冰箱應(yīng)該也受到關(guān)懷，在整個(gè)關(guān)注系統(tǒng)里我們研究所沒(méi)有寫(xiě)上去，但實(shí)際應(yīng)該也有。我們的研究方式就是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)底下還有他們的文化訴求，注重人的文化訴求和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)變革是有關(guān)聯(lián)的。這個(gè)是我們90后和00后，就是未來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)，25歲左右的主力軍在消費(fèi)領(lǐng)域里面的訴求和對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的訴求是什么。
    時(shí)間問(wèn)題，我再有十幾分鐘。剛才我說(shuō)了路徑，但是更重要還有內(nèi)容點(diǎn)怎么管，我把在座的看成設(shè)計(jì)總監(jiān)，我怎么來(lái)控制呢？真正的兩點(diǎn)是使用場(chǎng)景和目標(biāo)人群之間的對(duì)應(yīng)，我一直在垢病，但是不是對(duì)組委會(huì)的垢病，給大家做一個(gè)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，比如這個(gè)是LED屏，LED屏真正的厲害是光速效應(yīng)，那個(gè)燈很厲害，LED有個(gè)特別大的特性光譜直射性很強(qiáng)，但是看一分鐘可以，反復(fù)看我，這個(gè)后面的屏幕要看一上午甚至一天，你的視網(wǎng)膜就會(huì)受到影響，你要知道這就是應(yīng)用場(chǎng)景，同樣看技術(shù)問(wèn)題看不出毛病來(lái)，但是看1分，看5分鐘和看1個(gè)小時(shí)，5個(gè)小時(shí)不一樣，5個(gè)小時(shí)以上的PPT應(yīng)該怎么做，好的PPT應(yīng)該是黑體白字。一個(gè)是肯定，一個(gè)是否定，這個(gè)產(chǎn)品的擴(kuò)延度非常大，你的市場(chǎng)容量自然就會(huì)大。我們要把目標(biāo)人群拉到應(yīng)用場(chǎng)景回過(guò)來(lái)再形成產(chǎn)品的形態(tài)和形象系統(tǒng)，這樣叫做關(guān)心人，所以關(guān)心人是有路徑的。灰一點(diǎn)底就比白一點(diǎn)的底舒服，如果上午要講一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)看黑的更舒服，看白的就很不舒服，但也說(shuō)不出來(lái)。一般我們?cè)诠芾硐到y(tǒng)當(dāng)中，我不能展開(kāi)太多，我告訴大家，有三個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是FOUR，一百年前，設(shè)計(jì)學(xué)定義在德國(guó)有一個(gè)學(xué)校，從此開(kāi)創(chuàng)了從建筑到產(chǎn)品的現(xiàn)代設(shè)計(jì)，中國(guó)得益于共產(chǎn)黨人，今天的新中國(guó)，中國(guó)偉大崛起其中有一個(gè)非常重要的就是工業(yè)革命，中國(guó)的工業(yè)革命是全世界最大規(guī)模的工業(yè)革命，我們一直認(rèn)為，工業(yè)革命會(huì)想到英國(guó)，法國(guó)，但是這是1.0版本，3.0到4.0，全世界干的最狠最徹底的是中華人民共和國(guó)，從開(kāi)國(guó)元?jiǎng)组_(kāi)始，核心是四個(gè)現(xiàn)代化，沒(méi)有停過(guò)，改革開(kāi)放只不過(guò)是在毛主席整個(gè)大的格局里再次深化工業(yè)化，現(xiàn)在我們面臨的還有一個(gè)概念就是信息工業(yè)要上來(lái)，還是工業(yè)化3.0到4.0的邁進(jìn)。FOUR就是形式，形式就是內(nèi)容，也是力量，就像我穿的衣服和昨天晚上穿的衣服必然不同，你說(shuō)不講究，不講究也得講究，你只要穿就是你，你的價(jià)值觀就從這邊反應(yīng)了，你說(shuō)我沒(méi)關(guān)系，沒(méi)關(guān)系就是你的價(jià)值觀。日本有個(gè)無(wú)印良品，是不講品牌，核心底層是拿設(shè)計(jì)變成最強(qiáng)品牌，我們現(xiàn)在不宣傳品牌了，從材料到工藝就用壓克力的還有乳白的和暖色的紙張的顏色，你看無(wú)印良品的顏色就三四種，管理的非常徹底，這個(gè)是最強(qiáng)的品牌管理，樸素，不奢華，甚至無(wú)性別感，但是依然在引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，對(duì)標(biāo)的非常清楚，當(dāng)時(shí)我在18年前，那個(gè)老師說(shuō)要感受日本最自豪的設(shè)計(jì)，你去一趟銀座那邊，我去了，他介紹我去了深則植仁（音），我拿了清華的獎(jiǎng)學(xué)金，可以在外面待一年半，結(jié)果在銀座震驚了，我看無(wú)印良品的店太狠了，他把那個(gè)全部立起來(lái)了，它的整理就是力量，它的形式就是內(nèi)容，我一看人家，小日本我恨死他了，那個(gè)設(shè)計(jì)感那么狠，這個(gè)能力我現(xiàn)在講這個(gè)要賦能給諸位的企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)要把這個(gè)拿過(guò)來(lái)，這種震撼不是價(jià)格震撼，不是便宜的震撼，是管理的震撼，這個(gè)管理要反應(yīng)在形式上，所以你穿的衣服就是你的形象，你不講究，就不講究一輩子，只講究一天，但不要刻意單位打扮。整個(gè)設(shè)計(jì)學(xué)里叫形式管理。
    第二個(gè)概念材料與工藝，我們的分析方法要消費(fèi)者的出現(xiàn)場(chǎng)所和消費(fèi)心理，要走到消費(fèi)者的心里捕獲他的感受點(diǎn)，00后的消費(fèi)心理變了，他希望彰顯自己的品位，所以他不一定會(huì)非常買很貴的，但是在那個(gè)領(lǐng)域里，和他的同學(xué)，朋友要反應(yīng)那個(gè)領(lǐng)域里的獨(dú)特修養(yǎng)，買冰箱的時(shí)候也要反應(yīng)自己的修養(yǎng)，一個(gè)不愛(ài)喝酒，愛(ài)喝茶的你想想他的冰箱反應(yīng)什么樣，愛(ài)喝酒的朋友，他的冰箱的體驗(yàn)就變了，因?yàn)橛行┚剖且洳氐模绻獮樗?dú)特的做關(guān)懷，你發(fā)現(xiàn)完全不同，他會(huì)高度認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品關(guān)心他，反過(guò)來(lái)，他對(duì)自己的品位有特定的舒張，賣的好的冰箱就會(huì)出來(lái)，不知道為什么賣的好，或者你深刻的知道為什么賣的好，但是你的對(duì)手不知道。所以不太張揚(yáng)，現(xiàn)在年輕人希望特別張揚(yáng)不見(jiàn)得，尤其是大中的家電。
    管理系統(tǒng)是這樣的，比如退養(yǎng)一個(gè)產(chǎn)品，我們注重的是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)當(dāng)中做顛覆性的系統(tǒng)創(chuàng)新不太可能，比如今天換一個(gè)龍袍，明天戰(zhàn)袍，后天是馬甲，吃錯(cuò)藥了，但是每天是體恤，短袖的襯衣，但是顏色分開(kāi)，你不能帶同一款三件，那是一個(gè)懶包。創(chuàng)新不是企業(yè)的設(shè)計(jì)核心，中國(guó)的企業(yè)講究創(chuàng)新，但在產(chǎn)品控制當(dāng)中一定要有調(diào)性，調(diào)性控制哪怕不創(chuàng)新，都沒(méi)問(wèn)題，大家都知道，這叫做迭代式創(chuàng)新。所以要特別小心顛覆式創(chuàng)新，更不要輕易獲得顛覆式創(chuàng)新，因?yàn)槟愕墓?yīng)鏈，設(shè)備，整個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建完了，量產(chǎn)的計(jì)劃都要有目標(biāo)分析，隨便換個(gè)色彩，換個(gè)油漆都有可能大動(dòng)干戈，但是有一些跟供應(yīng)鏈核心合攏起來(lái)以后，在產(chǎn)品工藝和材質(zhì)上的細(xì)分是非常重要的，你穿的這件體恤如果色彩變了，材質(zhì)變了呢，基理稍微變一變，就有可能變成2022款，是一種引領(lǐng)風(fēng)范。那個(gè)時(shí)候工業(yè)成本并沒(méi)有增加，在最低訂單的前提下是不增加任何成本，可是你的價(jià)值被延伸，你在換代，你在迭代，這是除了路徑以后我們的設(shè)計(jì)手段和管理手段，這個(gè)時(shí)候是基于中國(guó)制造的中國(guó)創(chuàng)新，它是在制造基礎(chǔ)上，真正的設(shè)計(jì)中心就是跟一堆科技工作者和工程師混在一起的人文工作者，科學(xué)和藝術(shù)才能在這個(gè)層面上結(jié)合起來(lái)，中國(guó)的企業(yè)如果每一個(gè)企業(yè)，甚至行業(yè)都用這個(gè)方式構(gòu)建起來(lái)，大到國(guó)家戰(zhàn)略要提供所謂人類命運(yùn)共同體的價(jià)值觀，2018年的時(shí)候，有一年在北歐，因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域最講北歐設(shè)計(jì)，我不相信了，我在日本待那么長(zhǎng)時(shí)間，我看東亞哪個(gè)國(guó)家設(shè)計(jì)最好，我看日本人經(jīng)常說(shuō)，我以為是德意志設(shè)計(jì)，不是，也不是美國(guó)設(shè)計(jì)，聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去，就是北歐的意思，在50歲之前的一年，國(guó)家留學(xué)基金委一年，我想我得去，我跟大家分享一下就是這個(gè)，發(fā)現(xiàn)他們整體概念里面就是做這個(gè)，在生活的品質(zhì)下功夫，宜家做了什么，完全是關(guān)注人的生活，未來(lái)得生活格局，在細(xì)微的沙發(fā)里面提供溫暖的概念，形成了不得了的商品結(jié)構(gòu)，所以，不簡(jiǎn)單要走顛覆式的創(chuàng)新，更重要的是要在現(xiàn)在的工業(yè)系統(tǒng)當(dāng)中增加設(shè)計(jì)創(chuàng)新的氛圍，關(guān)心人，而不是關(guān)心技術(shù)。高考的時(shí)候考了數(shù)學(xué)，還得考語(yǔ)文，不能光數(shù)學(xué)很好，語(yǔ)文不好，那不傻了嗎？那張?jiān)嚲碓趺匆驳米觯袊?guó)的創(chuàng)新是人文創(chuàng)新，這是國(guó)家戰(zhàn)略提出來(lái)的人類命運(yùn)共同體是對(duì)的，我們2018年時(shí)候發(fā)現(xiàn)一件事情受到危機(jī)，就是在哥本哈根的孔子學(xué)院關(guān)門(mén)了，我找他們時(shí)候，孔子學(xué)院的丹麥老師特別好，特別喜歡中方文化，跟大使館也很好，可是他就辦不下去，直接講孔子還是有問(wèn)題，因?yàn)槲幕瘶?biāo)簽有問(wèn)題，他們不寫(xiě)毛筆字，從人類命運(yùn)共同體的概念里面去替他的命運(yùn)著想的時(shí)候，你的文化就叫文明，我不是詆毀孔子學(xué)院的好和不好，我們的產(chǎn)品要走文明，文明怎么辦，走這個(gè)時(shí)代里面對(duì)所有人的關(guān)懷，回到歷史長(zhǎng)河當(dāng)中，一看中華民族在世界之交之后的一百年干成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，今天都穿唐裝，表明我們是華夏子孫嗎，不可能，都穿現(xiàn)代服裝，現(xiàn)代服裝得穿出中國(guó)范，你就知道這就不一樣了，我們探討的這個(gè)，所有的企業(yè)都要探討當(dāng)代設(shè)計(jì)文明。
    第三部分，顏色。色彩很微妙，因?yàn)槿祟愖罡惺艿谝皇巧校械奈磥?lái)年輕人感受到的是墨蘭地色彩，他畫(huà)出了這個(gè)時(shí)代情調(diào)，想想馬頭琴，只要馬頭琴一拉就想到草原，再想想江南的小調(diào)，就想到太湖，如果是閩南，立馬跑到南國(guó)去了，調(diào)性很重要，我們的冰箱要長(zhǎng)這樣的調(diào)性，因?yàn)榭腿撕湍愕哪繕?biāo)人群是這樣在生活，反過(guò)來(lái)他的家庭環(huán)境是買這樣的，你的冰箱還是紅的嗎，不嚇?biāo)浪麊幔约t后的也得很高雅，得找出高雅的點(diǎn)來(lái)。這里面有兩個(gè)，第一個(gè)是整個(gè)企業(yè)選擇哪條路徑，是暖色調(diào)還是冷色調(diào)，不能2019款是這樣的，2020款是這樣的，人家就不認(rèn)識(shí)你了，你得保持整個(gè)產(chǎn)品調(diào)性，你得找出來(lái)，光品牌就是宣傳，做廣告，找一個(gè)代言人，那很危險(xiǎn)的，代言人去世呢，犯錯(cuò)誤了呢，你產(chǎn)品天天在他家里面，跟他家不搭界，你說(shuō)哪個(gè)重要，你不考慮墻面，喝的東西，吃的東西，你的冰箱為什么長(zhǎng)成這樣。我們需要有溫度的產(chǎn)品，你怎么創(chuàng)造，你腦筋一轉(zhuǎn)就可以發(fā)現(xiàn)有很多。這個(gè)里面勾畫(huà)馬上就出來(lái)了，可能就強(qiáng)化這個(gè)，有可能是暖，這個(gè)是要管理的，這些事情是不通，這就是北歐的音箱，冷漠到極致，他告訴你我就是幾何生活，整個(gè)音箱就是個(gè)扁平的，但是跟科技和人文之間高度密切，小的環(huán)境里擱一大箱子已經(jīng)過(guò)去了，沒(méi)地了，得薄，輕，擴(kuò)音很小，我們的手機(jī)都能夠像廣播一樣，但是沒(méi)必要響，它的發(fā)聲還那么一點(diǎn)點(diǎn)，科技和人文的結(jié)合就是設(shè)計(jì)。你一看這個(gè)永遠(yuǎn)是BMO的形象，因?yàn)锽MO所有的產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)北歐灰，簡(jiǎn)介的幾何，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不光是工業(yè)設(shè)計(jì)，它是我們科技和藝術(shù)之間結(jié)合的，是謀和的問(wèn)題，如果要這樣的話，你發(fā)現(xiàn)中國(guó)每個(gè)企業(yè)都在追求萬(wàn)紫千紅，每個(gè)企業(yè)都不會(huì)抄，如果COPY馬上變成二流企業(yè)，而且你的工作方法變了，非得跟在后面。任正非說(shuō)我原來(lái)一直跟著IBM，我做的很好，現(xiàn)在跑到第一名了，我不知道找誰(shuí)了，他作為引領(lǐng)者，向誰(shuí)定義呢，定義自己，定義自己不是自信，是定義未來(lái)老百姓需要什么，你們想想桌上的蘋(píng)果，喬布斯當(dāng)時(shí)都不在一個(gè)概念上，諾基亞整個(gè)手機(jī)在全世界風(fēng)格當(dāng)時(shí)是78，喬布斯怎么打的，用的就是工業(yè)設(shè)計(jì)，直接問(wèn)未來(lái)的年輕人需要什么樣，鍵盤(pán)技術(shù)全部結(jié)構(gòu)性淘汰，他關(guān)注人，于是，他堅(jiān)持篤定往前走，所有的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)整合，但是設(shè)計(jì)創(chuàng)新是牢牢捏住的。
    色彩每個(gè)年度都會(huì)有這樣的進(jìn)展，每個(gè)年度都在變，2018、2019的。
    沒(méi)有了，謝謝大家！