進(jìn)入11月，上海的海爾智家量子小店已經(jīng)增加到了45家。與此同時(shí)，外部也越來(lái)越看好量子小店，因?yàn)樗钠叫莻鹘y(tǒng)渠道的3倍多。據(jù)悉，2021年1-10月，上海30多家量子小店銷售額近億元。

　　雖叫量子“小店”，但做的卻是“大生意”。不靠推銷賣產(chǎn)品，而是在服務(wù)過(guò)程中水到渠成產(chǎn)生，量子小店的“大生意”都是用戶主動(dòng)找上門(mén)的單。

　　有的店內(nèi)擺滿產(chǎn)品，卻無(wú)人問(wèn)津；有人苦苦推銷，也無(wú)人買(mǎi)賬。為什么用戶卻要主動(dòng)找上量子小店？

　　其實(shí)，這主要得益于兩個(gè)方面：一方面，是源于量子小店扎根社區(qū)，與用戶朝夕相伴，從服務(wù)家電到服務(wù)家庭的轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨時(shí)解決用戶生活問(wèn)題，深得用戶信任；另一方面，則是因?yàn)榱孔有〉隇楹栔羌业姆?wù)兵們提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，充分激發(fā)了服務(wù)兵們?yōu)橛脩魟?chuàng)造美好生活的創(chuàng)業(yè)精神。

　　量子小店扎根社區(qū)，也扎根用戶家庭生活

　　什么是量子小店？與傳統(tǒng)門(mén)店不同，量子小店扎根社區(qū)，服務(wù)用戶家生活，解決生活中的各種難題。從維護(hù)、維修家電，到美食、洗衣，小到地漏、燈泡，大到局改、整裝，用戶的各種家庭需求，海爾智家量子小店都能解決。

　　作為上海量子小店的樣板，吳高杰的小店今年前10個(gè)月創(chuàng)造了1600萬(wàn)的銷售額，平效高達(dá)16萬(wàn)。

　　不同于賣產(chǎn)品的傳統(tǒng)門(mén)店，吳高杰的小店核心是服務(wù)。而提供的服務(wù)，既不局限于產(chǎn)品，也不拘于“流程”，更不限于品牌。每次上門(mén)服務(wù)，吳高杰總是順便把用戶家所有家電都檢查一遍。有一次給用戶安裝完冰箱，他在檢查其他家電時(shí)，發(fā)現(xiàn)用戶家某品牌的洗衣機(jī)內(nèi)桶不轉(zhuǎn)了，就順手給處理了。而在很多時(shí)候，用戶要的不是上門(mén)，而是解決問(wèn)題。有時(shí)用戶遇到問(wèn)題打電話找來(lái)，吳高杰憑借多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)一聽(tīng)就知道是什么問(wèn)題，他找到相應(yīng)的指導(dǎo)視頻發(fā)給用戶，用戶照著操作，問(wèn)題一下子就解決了，這樣的服務(wù)效率讓用戶贊嘆不已。

　　“海爾智家量子小店什么都能干”，已成為社區(qū)三五公里、居民鄰里口碑相傳的亮點(diǎn)。在得到用戶的信任，與用戶深入交流后，吳高杰還發(fā)現(xiàn)，很多用戶會(huì)遇到家電預(yù)留尺寸不合適、未預(yù)留電源導(dǎo)致家電裝不了等麻煩，這些問(wèn)題讓安裝人員都頭疼。而海爾智家服務(wù)平臺(tái)賦能小店具備局改能力。現(xiàn)在，用戶的這些問(wèn)題，吳高杰的量子小店都能解決。

　　從修家電到服務(wù)家庭，服務(wù)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)

　　海爾智家深知用戶需要的不只是一件產(chǎn)品，而是產(chǎn)品所帶來(lái)的生活體驗(yàn)。海爾智家為用戶帶來(lái)覆蓋衣食住娛的智慧家庭場(chǎng)景解決方案，而量子小店為這樣的生活場(chǎng)景解決方案提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從修家電到服務(wù)家庭轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“海爾智家服務(wù)到家門(mén)口了”，這是用戶給小店的評(píng)價(jià)，也正是因?yàn)槿绱耍脩艋谛湃危敢獍炎约旱募医唤o量子小店。不止是家電壞了、裝修麻煩可以找量子小店，燈泡壞了找量子小店、洗衣機(jī)不轉(zhuǎn)找量子小店，有的用戶甚至把家里的鑰匙都留給量子小店的店長(zhǎng)。

　　為什么量子小店能做，也愿意做這些事？原來(lái)，量子小店的店主都是海爾智家的服務(wù)兵。他們常年扎根社區(qū)，不僅積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也與社區(qū)的許多用戶成為了“老相識(shí)”。秉著為用戶提供美好生活的服務(wù)態(tài)度，他們認(rèn)真對(duì)待自己的工作，多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)使服務(wù)兵對(duì)如何服務(wù)用戶美好生活都有著自己的深刻理解。

　　當(dāng)海爾智家服務(wù)平臺(tái)提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，服務(wù)兵便自發(fā)轉(zhuǎn)型，成為小店的主人。在這里，他們既能夠通過(guò)量子小店豐富自己更多樣的能力，為用戶帶來(lái)更加全面、周到的服務(wù)，又能夠通過(guò)更多樣的服務(wù)為自己創(chuàng)收，“為自己干”而不是“為別人打工”。

　　小店的盈虧與自己息息相關(guān)，服務(wù)兵們也成為了“自主人”。每一次上門(mén)，每一次面對(duì)用戶，他們都盡心盡力為用戶解決問(wèn)題，不怕瑣碎、不怕麻煩，只為把美好的生活體驗(yàn)留給用戶，讓用戶滿意。

　　有用戶的地方就有量子小店。量子小店是海爾智家深入街道、扎根社區(qū)的一次布局，成為整個(gè)海爾智家服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最末端、最靈敏的神經(jīng)末梢觸點(diǎn)，也是最直接、最有效滿足用戶需求的途徑。從家電服務(wù)到家生活服務(wù)，量子小店基于社區(qū)獲取了一批終身用戶，同時(shí)，這也成為了服務(wù)兵們圍繞終身用戶提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。